企業(yè)管理執(zhí)行力

1、淺析企業(yè)管理執(zhí)行力淺析企業(yè)管理執(zhí)行力企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理的力度靠執(zhí)行。執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性是不言而喻的。世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質(zhì):“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知而在于‘行’。其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就?！币粋€(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)

2、企業(yè)目標(biāo)的具體過程，是目標(biāo)與結(jié)果間不可缺少的一環(huán)，是將企業(yè)運(yùn)作的“人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營”三個(gè)核心要素結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一門學(xué)問，即“挑選其他領(lǐng)導(dǎo)者、確定戰(zhàn)略方向、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營”，并在此過程中落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。1企業(yè)管理與執(zhí)行力的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)的組織執(zhí)行力有著及其重要的關(guān)系，凡是業(yè)績卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰(zhàn)略上花費(fèi)更多時(shí)間和努力，但無一例外都表現(xiàn)出卓越的組織執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展離不開組織執(zhí)行

3、力，組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)現(xiàn)速度和調(diào)整速度。企業(yè)的管理與執(zhí)行力之間存在著密切的關(guān)系。企業(yè)需要思考企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否科學(xué)，企業(yè)流程設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，企業(yè)的制度是否完善和能否有效執(zhí)行，企業(yè)的職能設(shè)置是否有重疊和漏洞，企業(yè)管理是否有越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮的現(xiàn)象？如果企業(yè)的上述的問題得不到解決，則很難提高企業(yè)的執(zhí)行力水平。而在企業(yè)中這樣的問題卻比比皆是。主要為：一是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)要么根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)設(shè)置卻與企業(yè)的發(fā)展速度

4、和規(guī)模不相適應(yīng)，要么不顧企業(yè)實(shí)際照搬其他企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，結(jié)果是不倫不類，東施效顰；二是企業(yè)管理沒有流程，什么事情都是上級(jí)和老板來拍板決定，造成決策漏洞百出，效率低下，貽誤戰(zhàn)機(jī)，忘了企業(yè)管理效率來之于流程，而不取決于職能，要么有辛辛苦苦建立的流程卻不去遵守形同虛設(shè)；三是企業(yè)沒有制度或有制度卻束之高閣，或者制度是看人下菜碟；四是“特權(quán)”階層的存在，企業(yè)中這類人雖然在企業(yè)中無職無權(quán)，但其影響和能量卻不容小瞧，他們不僅可以凌駕于制度之上，反

5、而司管理傾向于“人治化”管理。中國企業(yè)管理水平的滯后已經(jīng)阻礙了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展管理執(zhí)行力欠缺，導(dǎo)致好的方案得不到實(shí)施，好的投資機(jī)會(huì)白白錯(cuò)過，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展受到嚴(yán)重影響。具體來說：首先，管理執(zhí)行力作為公司運(yùn)營的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)沉淀，導(dǎo)致了公司在拓展過程中缺乏相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑哟罅隧?xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。其次，執(zhí)行力不足直接導(dǎo)致具體的工作任務(wù)難以按

6、期、有效地完成。從而對(duì)后續(xù)項(xiàng)目產(chǎn)生積聚性影響，造成成本上升，決策延誤，資金回籠速度下降等現(xiàn)象，阻礙公司發(fā)展進(jìn)程，加大了公司營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。最后，管理執(zhí)行力不足還直接影響了公司對(duì)于客戶、合作方、公司外圍社會(huì)關(guān)系的響應(yīng)能力，導(dǎo)致業(yè)主投訴增加，公司對(duì)外合作環(huán)境惡化，和政府部門等社會(huì)單位的關(guān)系出現(xiàn)危機(jī)，從而使得公司喪失社會(huì)環(huán)境的支持，運(yùn)作難度大大增加，給公司帶來經(jīng)營運(yùn)作危機(jī)等。4我國企業(yè)管理執(zhí)行力不足的原因我國企業(yè)管理執(zhí)行力不足根源于不健全的企業(yè)制度

7、體系及制度背后的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等方面。在管理執(zhí)行力的制度體系方面，作為組織管理體系對(duì)任務(wù)執(zhí)行及變化應(yīng)對(duì)的速度和效果的綜合體現(xiàn)，管理執(zhí)行力不足的原因有：（1）在制度形成環(huán)節(jié)方面缺乏系統(tǒng)的可以信賴的管理制度體系來保證公司的規(guī)范運(yùn)作，使得股東對(duì)公司的運(yùn)作缺乏信任，不能有效授權(quán)；制度殘缺，沒有形成一個(gè)有效的制度系統(tǒng)，同時(shí)，制度之間的相互匹配也存在問題，不能構(gòu)成有機(jī)聯(lián)系；部分制度適用性不高，指令設(shè)定的要求偏高，超出員工努力所能達(dá)到的程度，不符