信貸業(yè)務(wù)員薪酬管理制度-納云

1、信貸業(yè)務(wù)員薪酬管理制度信貸業(yè)務(wù)員薪酬管理制度第一條第一條目的目的本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律、法規(guī)而制定，目的在于建立適應(yīng)公司發(fā)展需要的、科學、規(guī)范的薪酬管理體系。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于公司信貸業(yè)務(wù)員。第三條第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)：崗位價值、忠誠度、綜合表現(xiàn)和業(yè)績第四條第四條薪酬政策原則薪酬政策原則1、競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，相對于平均崗位薪酬

2、水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。2、激勵性原則：打破工資鋼性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。開放多種薪酬核算標準，使員工在業(yè)績、綜合表現(xiàn)、崗位價值等多個方面收獲。3、公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的綜合考評決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于公司總利潤的增長幅度，用工資成本的適當增加引發(fā)員

3、工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值。第五條第五條薪酬附加說明薪酬附加說明1、新入職員工首月為實習期，薪酬體系以銷售顧問的60%為參考。2、下設(shè)兩個銷售團隊，每個團隊人員配備為1名信貸經(jīng)理和710名信貸員。1000000——26000000.5%80%2600000————0.8%80%團隊績效提成發(fā)放比例信貸員績效考核指標得分團隊總得分=信貸員所得?信貸員績效考核指標序號量化考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源得分貸款發(fā)放額15%每低于目標值____萬元，

4、減____分財務(wù)部、信貸部貸款收息額15%每低于目標值____萬元，減____分財務(wù)部、信貸部貸款增長率15%每低于目標值____%，減____分財務(wù)部、信貸部1貸款逾期率15%每高于目標值____%，減____分信貸部新客戶開發(fā)數(shù)量10%每低于目標值____個，減____分信貸部拜訪陌生客戶數(shù)量10%每低于目標值____個，減____分信貸部客戶保有量5%每低于目標值____個，減____分信貸部2客戶回訪率5%每低于目標值____%