會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì) 論文

1、淺析良好的企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控的意義淺析良好的企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控的意義夏樞樞學(xué)號(hào)：03409134摘要：摘要：文章基于對(duì)企業(yè)文化的分析研究，得出，良好的企業(yè)文化可以優(yōu)化企業(yè)的控制環(huán)境，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。而高效的企業(yè)內(nèi)控，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)控長(zhǎng)期處于不斷發(fā)展、不斷完善的過(guò)程之中。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；控制環(huán)境；企業(yè)內(nèi)控；內(nèi)部控制一、一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)控與控制環(huán)境正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)控與控制環(huán)境美國(guó)COSO委員

2、會(huì)在《內(nèi)部控制整體架構(gòu)》的報(bào)告中認(rèn)為：內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，受企業(yè)董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他員工影響，旨在保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循。它認(rèn)為內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五項(xiàng)相互聯(lián)系的要素構(gòu)成。其中，控制環(huán)境提供企業(yè)紀(jì)律與架構(gòu)，塑造企業(yè)文化，并影響企業(yè)員工的控制意識(shí)，是所有其他內(nèi)部控制組成要素的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部控制五要素中，控制環(huán)境被放在了第一的位子上。它具體包括：（1）誠(chéng)信

3、的原則和道德價(jià)值觀；（2）評(píng)定員工的能力；（3）董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)；（4）管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格；（5）組織結(jié)構(gòu)；（6）責(zé)任的分配與授權(quán)；（7）人力資源政策及實(shí)務(wù)?？刂骗h(huán)境作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是所有其他內(nèi)控組成部分的基礎(chǔ)和核心，它對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的建立和實(shí)施有重大影響，其好壞直接決定了企業(yè)內(nèi)部控制整體框架實(shí)施的效果。所以，只有先完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，發(fā)揮其基礎(chǔ)作用，才能更好地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。二、二、企業(yè)文化與控制環(huán)境的關(guān)系企業(yè)文化與控制

4、環(huán)境的關(guān)系企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化可以有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)文化可以是企業(yè)的文化活動(dòng)，如：組織歌詠大會(huì)、旅游活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)，甚至舞會(huì)和體育競(jìng)賽等，這些活動(dòng)是企業(yè)文化的組成部分，對(duì)于激發(fā)員工的積極性和工作熱情、

5、提高企業(yè)的凝聚力，無(wú)疑是有很大作用的。然而企業(yè)文化的核心內(nèi)容應(yīng)包含促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)奮斗、改革創(chuàng)新、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、弘揚(yáng)正氣等方面的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)建立良好的控制環(huán)境至關(guān)重要。企業(yè)想要最大程度的用好人才、管理好人才，單純采用制度來(lái)約束是不夠的，要用文化來(lái)感染人才，讓爾將依法治廠的觀念滲透到職工的心中，讓職工深深地意識(shí)到必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的管理制度，這樣才不會(huì)出現(xiàn)這么多有缺陷的冰箱，才能保證制度有效。海爾把企業(yè)文化作為與企業(yè)

6、高科技發(fā)展并存的一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)建設(shè)。海爾文化由企業(yè)理念和管理組成，滲透到集團(tuán)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)、管理中，貫穿于海爾的企業(yè)管理、質(zhì)量、檢測(cè)、銷售、服務(wù)、資產(chǎn)重組、體制轉(zhuǎn)換、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、科研、教育等等領(lǐng)域之中，具體體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和各種規(guī)范、規(guī)章制度的實(shí)踐中，比如發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系、組織結(jié)構(gòu)、人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)的獎(jiǎng)懲制度、職業(yè)紀(jì)律與規(guī)范、環(huán)境建設(shè)、員工行為儀表等等。（二）分析（二）分析1.企業(yè)文化重點(diǎn)突出，方

7、向性強(qiáng)。2011年海爾集團(tuán)的自評(píng)報(bào)告中指出，海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十多年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)造資源，實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的

8、價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。2.構(gòu)建科學(xué)有效、有執(zhí)行力的制度環(huán)境。從海爾董事長(zhǎng)砸冰箱，到現(xiàn)在的全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，不難看出，海爾集團(tuán)在制度的執(zhí)行方便的強(qiáng)硬態(tài)度。海爾集團(tuán)從董事長(zhǎng)至員工，每一個(gè)人都必須遵循其內(nèi)部控制制度。只有上行下效，才能在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上構(gòu)建科學(xué)有效、有執(zhí)行力的制度環(huán)境。3.構(gòu)建創(chuàng)新的、有特色的文化體系。海爾文化的核心是創(chuàng)新，而員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)

9、參與是海爾文化的最大特色。海爾是最早在企業(yè)里設(shè)置“企業(yè)文化中心”這一專門機(jī)構(gòu)的企業(yè)，在企業(yè)里面也有專門的“海爾報(bào)”。不象有些企業(yè)的報(bào)紙，主要是給外面看的，而“海爾報(bào)”主要職責(zé)是揭露問(wèn)題、批評(píng)違反企業(yè)內(nèi)部控制制度的員工。海爾還有一本90多頁(yè)的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)海爾的企業(yè)文化進(jìn)行了全面詳盡的描述，并在每一個(gè)理念之后配上一個(gè)海爾自己的小案例。這些創(chuàng)新的、有特色的企業(yè)文化，使得企業(yè)內(nèi)控得到強(qiáng)化。4.以人為本，注重員工的培養(yǎng)。一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的