創(chuàng)業(yè)公司員工股權激勵方案設計

1、創(chuàng)業(yè)公司員工股權激勵方案設計創(chuàng)業(yè)公司員工股權激勵方案設計轉自：轉自：IT桔子桔子一、幾個概念：一、幾個概念：1、期權、期權VS限制性股權限制性股權VS利益分成利益分成（1）期權期權，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權的權利。限制性股權限制性股權，是指有權利限制的股權。相同點：相同點：從最終結果看，它們都和股權掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設定權利限制，比如分期成熟，離職回購等。不同點：不同點：激勵對象

2、真正取得股權（即行使股東權利）的時間節(jié)點不一樣。對于限制性股權，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權，一取得股權即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團隊。對于期權，激勵對象取得股權的時間后置。只有在達到約定條件，比如達到服務期限或業(yè)績指標，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權后，才開始取得股權，參與公司的決策管理與分紅。在期權變?yōu)楣蓹嘀埃顚ο蟮膮⑴c感和心理安全感較低。

3、股權激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁、把責任義務下沉的過程。（2）利益分享：主要有股票增值權、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結，短期激勵。2、最容易出現(xiàn)的問題：、最容易出現(xiàn)的問題：（1)股權激勵的初心？股權激勵的初心？“我在這里還要糾正一個大家普遍的常識性錯誤，就是授予股權不是說你把股權給出去就完事兒了，重點是通過授予股權的過程，結合公司機制，賦予員工管理企業(yè)的權利和責任?！边@是

4、“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股權激勵時的心得分享。員工股權激勵的初衷就是要激勵員工，因此創(chuàng)業(yè)公司在進行員工股權激勵方案設計時首先要圍繞著激勵員工的這個初衷來展開。很多員工也會問為什么自己的期權那么少？公司要做起來需要很多人的努力，需要預留足夠多的股權給后續(xù)加入的員工。二、員工股權激勵的步驟：二、員工股權激勵的步驟：員工期權激勵，會經(jīng)歷四個步驟，即授予、成熟、行權、變現(xiàn)四個步驟，即授予、成熟、行權、變現(xiàn)。授予，授予，即公司與員工

5、簽署期權協(xié)議，約定員工取得期權的基本條件。成熟，成熟，是員工達到約定條件，主要是達到服務期限或工作業(yè)績指標后，可以選擇掏錢行權，把期權變成股票。行權行權，即員工掏錢買下期權，完成從期權變成股票的一躍。變現(xiàn)，變現(xiàn)，即員工取得股票后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。三、員工股權激勵的進入機制：三、員工股權激勵的進入機制：1、定時：、定時：有的創(chuàng)業(yè)者，在公司很初創(chuàng)階段，就

6、開始大量發(fā)放期權，甚至進行全員持股。我們的建議是，對于公司核心的合伙人團隊，碰到合適的人，經(jīng)過磨合期，就可以開始發(fā)放股權。但是，對于非合伙人層面的員工，過早發(fā)放股權，一方面，股權激勵成本很高，給單個員工三五個點股權，員工都可能沒感覺；另一方面，激勵效果很差，甚至會被認為是畫大餅，起到負面激勵效果。因此，公司最好是走到一定階段（比如，有天使輪融資，或公司收入或利潤達到一定指標）后，發(fā)放期權的效果會比較好。發(fā)放期權的節(jié)奏：發(fā)放期權的節(jié)奏：要