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文檔簡介
1、JT公司是一家從事建筑環(huán)境與場所熱環(huán)境測控技術與系統(tǒng)集成的專業(yè)化中關村高新技術企業(yè)。JT公司始終堅持“科技、品質、自主、創(chuàng)新”的公司發(fā)展理念,十年來總是將最精準、最先進、最專業(yè)的建筑與熱環(huán)境監(jiān)測設備及優(yōu)質專業(yè)的服務奉獻用戶,幫助各行業(yè)相關應用領域客戶和合作伙伴取得成功。
近兩年來,隨著國內(nèi)外同類企業(yè)的快速發(fā)展,加之自身發(fā)展戰(zhàn)略不清晰,導致企業(yè)發(fā)展停滯不前。為使企業(yè)能盡快脫離發(fā)展瓶頸,走上正常發(fā)展道路,在未來市場中確保競爭優(yōu)
2、勢,必須對企業(yè)自身進行分析,重新確定發(fā)展戰(zhàn)略。
本論文著重通過運用PEST、SWOT、五力模型等戰(zhàn)略管理理論工具對JT公司進行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,梳理出JT公司的優(yōu)劣勢,進而確定出企業(yè)未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出正確的管理策略。
JT公司發(fā)展中所遇到的問題,也是中關村科技園區(qū)類似小企業(yè)的縮影,本文期望通過對JT公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,反映出相似企業(yè)目前生存的現(xiàn)狀,并利用所學的管理知識提出扭轉和推動同類中小型科技創(chuàng)新型
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