安全生產(chǎn)五個一活動實施方案

1、保利共青湖一期二標項目保利共青湖一期二標項目安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)“五個一五個一”活動實施方案活動實施方案根據(jù)保利集團公司關于開展安全生產(chǎn)“全員管理、全面管理、全過程管理和全天候管理”的安全工作要求。為進一步加強安全生產(chǎn)工作，宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識，樹立傳播“以人為本，安全為先，管理為重”安全理念，著重強化我項目部全體人員的安全意識，全面提高人員安全素質(zhì)。通過開展“安全生產(chǎn)月”，深化“五個一”活動，進一步加強“強化安全發(fā)展

2、觀念，提升全民安全生產(chǎn)素質(zhì)”，的安全管理理念，積極倡導以人為本，誠實守信，營造全員參與的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)“企業(yè)安全文化、項目安全管理、全員安全素質(zhì)”進一步提高的目標。特制定安全生產(chǎn)“五個一”活動實施方案。1、指導思想和總體目標以科學發(fā)展觀為指導，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結合本項目當前實際情況，以強化施工人員安全意識、提高施工人員安全意識素質(zhì)為著眼點，進一步完善安全生產(chǎn)長效保障機制，加強隱患排查、治理

3、等預防工作，切實落實各級管理人員安全職責。通過組織廣大項目員工深入開展“組織一次人貨梯安全隱患專項排查、提一條加強安全生產(chǎn)管理的合理化建議、組織一次臨設安全集中檢查、組織一次現(xiàn)場安全用電培訓、組織一次消防應急演練”（簡稱“五個一”）活動，充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的積極性和主動性，引導員工從自身做起，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和標準化操作規(guī)程，培養(yǎng)良好的安全行為習慣，逐步實現(xiàn)項目員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能保證

4、安全”轉(zhuǎn)變，努力促進項目安全生產(chǎn)管理工作得以進一步提高。2、活動范圍和領導小組項目部針對本項目安全生產(chǎn)的實際情況。積極發(fā)動全體工人提出有利于本項目安全生產(chǎn)工作的合理化建議。建議重點內(nèi)容包括：對項目工程所存在的事故隱患，提出具體消除和治理的合理化建議；對完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，以及工藝改進等方面的合理化建議；對從業(yè)人員如何遵章守紀、杜絕“三違”現(xiàn)象的合理化建議；對外來施工隊伍或者個人如何進行安全監(jiān)管的合理化建議；對如何改善安全

5、作業(yè)環(huán)境，提高員工勞動保護的合理化建議；對公司如何開展事故隱患排查治理的具體辦法和措施的合理化建議等等。項目部對收集到的建議和意見要進行認真梳理，對其中合理可行的建議要積極采納，對暫時無法實施的，要及時向建議人作出說明，以表示對提出建議的人員的一種尊重。3、組織一次臨設安全集中檢查。項目部組織各部門主要管理人員對本項目現(xiàn)場、生活區(qū)所有臨時設施（圍墻、大門、道路、庫房、材料堆場、加工場、宿舍、辦公用房、食堂）進行一次全面摸排，檢查各臨時設

6、施是否安全可靠，有無倒塌、沉降風險，有無消防安全隱患，宿舍辦公用房防臺風措施是否齊全。4、組織一次現(xiàn)場安全用電培訓項目部臨電工長、電工組織項目各管理人員以及各班組現(xiàn)場管理人員工根據(jù)本項目施工特點全面講解現(xiàn)場線路開關布置，日常安全用電知識培訓，講解違規(guī)用電的各種危害。現(xiàn)場講解、檢查各種機械、塔吊、施工電梯等設備用電是否按一機一閘一漏一箱，三相五線制標準執(zhí)行，接地是否可靠，有無電箱巡查記錄。排查各工種施工區(qū)作業(yè)面、本崗位存在的用電安全隱患。