小天鵝與海爾的競爭戰(zhàn)略比較分析.pdf

1、本文是以國內家用電器領域兩家杰出企業(yè)的實例為基礎的戰(zhàn)略分析案例，其中競爭戰(zhàn)略是分析的重點。以穩(wěn)健經(jīng)營著稱的小天鵝集團采用的是差異化和成本領先相結合的競爭戰(zhàn)略，其特點在于結合了差異化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略兩者的優(yōu)勢，使得小天鵝產(chǎn)品既以優(yōu)質名牌的產(chǎn)品形象參與競爭，又能夠憑借較低的經(jīng)營成本獲得豐厚的利潤。 海爾集團走的是另一條路，它把差異化競爭戰(zhàn)略發(fā)揮得淋漓盡致。這種以品牌差異化而非產(chǎn)品差異化為主的競爭優(yōu)勢使得海爾的多元化經(jīng)營取得了極大

2、的成功。 我們不能說哪一種風格或戰(zhàn)略方式更好，它是和企業(yè)自身情況、面對的不同競爭格局，以及企業(yè)文化乃至地域文化等因素密切相關的。 多元化經(jīng)營是兩家企業(yè)戰(zhàn)略管理中較為突出的一個問題。海爾在電冰箱、電冰柜、洗衣機、空調器等四大家電行業(yè)上的成功以及小天鵝緊緊圍繞核心技術發(fā)展的“以洗為主，同心多元”戰(zhàn)略都為我們樹立了多元化經(jīng)營的成功典范。多元化經(jīng)營是企業(yè)的重要成長方式，選擇多元化經(jīng)營是企業(yè)的一種戰(zhàn)略行為、其關鍵在于企業(yè)是否具有進行