成品庫(kù)管理制度

1、成品倉(cāng)庫(kù)管理制度成品倉(cāng)庫(kù)管理制度一、職責(zé)一、職責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)管理員，負(fù)責(zé)成品的入、發(fā)、管工作和退回貨物的前期驗(yàn)收，以及待處理品的入、發(fā)、管工作。二入庫(kù)二入庫(kù)1.成品入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)單審核產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，并檢驗(yàn)包裝及標(biāo)識(shí)是否完好，且入庫(kù)單必須有相關(guān)責(zé)任人簽字方可生效，并做好相應(yīng)的臺(tái)帳記錄或ERP填寫，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不得入庫(kù)。2.成品入庫(kù)后，需按不同類別、分類分區(qū)碼放，擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。三清：材料清、數(shù)

2、量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。3.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物品要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正4.庫(kù)存信息及時(shí)備報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。5.每日入庫(kù)成品應(yīng)及時(shí)入ERP系統(tǒng)，保證不留單據(jù)。6.及時(shí)整理好當(dāng)日的作業(yè)單據(jù)，及時(shí)上交給財(cái)務(wù)進(jìn)行備案。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該妥善保管產(chǎn)品的入、出記錄，每月將記錄按時(shí)間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊(cè)，編號(hào)存檔。二出庫(kù)二出庫(kù)1.貨物發(fā)

3、出時(shí)，必須依據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的發(fā)貨計(jì)劃明細(xì)備貨，如庫(kù)存量不夠時(shí)，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，并登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)四盤點(diǎn)四盤點(diǎn)1.盤點(diǎn)時(shí)要積極配合服從安排。2.盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理。3.盤點(diǎn)時(shí)要保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。4.盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。5.庫(kù)

4、存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。6.發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，要查明原因，并追究相關(guān)人員責(zé)任。五倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理五倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理1.每天對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。2.部門將根據(jù)工作效果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。3.負(fù)責(zé)區(qū)域合理擺放和規(guī)劃。4.每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門窗、燈是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)“安防”安全原則檢查，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。六勞動(dòng)紀(jì)律六