淺析企業(yè)資源整合的重要性

1、淺析企業(yè)資源整合的重要性淺析企業(yè)資源整合的重要性資源、資源整合自從第三次科技革命以來，科學技術快速向前發(fā)展，全球經濟一體化進程加快，專業(yè)社會化分工的潮流正席卷著社會的方方面面，企業(yè)資源整合將成為企業(yè)核心競爭力的關鍵手段之一，企業(yè)發(fā)展需要資源，更需要整合資源的意識和智慧。本文將從分析資源整合內容及主要過程入手，闡述企業(yè)資源整合的重要性。所謂的資源整合是指企業(yè)對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、

2、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程，是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。資源整合主要包括以下四個方面的內容：1內部資源與外部資源的整合。一方面，識別、選擇、汲取有價值的、與企業(yè)內部資源相適應的諸如隱性技術知識等外部稀缺資源，并融入這些資源到企業(yè)自身資源體系之

3、中；另一方面，實現外部資源與內部資源之間的銜接融合，激活企業(yè)內外資源，從而能夠充分發(fā)揮內外資源的效率和效能。2個體資源與組織資源的整合。一方面，零散的個體資源進行系統(tǒng)化、組織化，能夠不斷地融入到組織資源之中，轉化為組織資源；另一方面，組織資源也能夠被迅速地融入到個體資源的載體之中，能夠激發(fā)個體資源載體的潛能，提高個體資源的價值。3新資源與傳統(tǒng)資源的整合。新資源可以提高傳統(tǒng)資源的使用效資源的可接受性是企業(yè)應用和汲取某特定資源的可能性，直接

4、決定了特定資源能否發(fā)揮作用及發(fā)揮作用的程度。而企業(yè)對擬采用資源的汲取能力大小，決定于企業(yè)現有資源特別是諸如知識、信息等新資源。Ⅱ資源汲取與配置企業(yè)所整合的資源來自企業(yè)外部資源和企業(yè)內部資源。企業(yè)內部資源是資源選擇、汲取的基礎，外部資源的汲取與配置是企業(yè)快速提升企業(yè)能力的有效途徑，是指企業(yè)將外部資源積極納入企業(yè)內部并能為企業(yè)所用的活動。資源汲取的途徑不僅包括市場機制下的資源購買，而且包括準內部化的資源聯(lián)盟以及完全內部化的資源并購等，其核心

5、內容是如何運用這些資源并為企業(yè)所能接受。其中，資源購買主要是通過市場購入所需的資源，需要注意的是，諸如知識尤其是隱性知識等新資源很難通過購買可以獲取并能為企業(yè)所用的，這些資源可能是附著在非知識資源(如引進的設備等物質資源)之上。資源聯(lián)盟是指通過聯(lián)合其他組織，對一些難以或無法通過自己進行開發(fā)的資源實行共同開發(fā)；這種方式不僅可汲取顯性知識資源，還可汲取諸如隱性知識資源，不過要注意，資源聯(lián)盟的前提是聯(lián)盟雙方的資源和能力互補和有共同的利益。資源