工程項目供應鏈協(xié)同管理機制與方法研究.pdf

1、 西安建筑科技大學博士學位論文 工程項目供應鏈協(xié)同管理機制與方法研究 專 業(yè)：結(jié)構(gòu)工程 業(yè)：結(jié)構(gòu)工程 博 士 生：鳳亞紅 生：鳳亞紅 指導教師：王社良 指導教師：王社良 教授 教授 摘 要 隨著經(jīng)濟全球化中企業(yè)競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足和適應企業(yè)發(fā)展的需要，迫切需要一種新的、強調(diào)競爭與合作且以合作為主的管理模式和理念。供應鏈協(xié)同管理適應跨企業(yè)合作的需要，已經(jīng)成為一種強調(diào)跨企業(yè)協(xié)同合作的、先進的企業(yè)管理創(chuàng)新模式

2、。本文以工程項目供應鏈協(xié)同管理問題為研究對象，以協(xié)同學理論為支點，采用文獻調(diào)研、理論分析和實證檢驗相結(jié)合等方法，綜合運用管理學、經(jīng)濟學、博弈論、系統(tǒng)科學、信息論等多學科知識，結(jié)合我國建筑企業(yè)管理的行業(yè)特色和工程項目管理實際需求，開展了工程項目供應鏈協(xié)同管理機制與方法的研究，主要的研究工作和成果有以下幾方面： （1）在對一般供應鏈結(jié)構(gòu)及其本質(zhì)認識的基礎上，給出了工程項目供應鏈的定義，并對其結(jié)構(gòu)特點和屬性進行了系統(tǒng)分析；從跨組織管理的角度，

3、對工程項目供應鏈協(xié)同與工程項目供應鏈協(xié)同管理的概念進行了區(qū)別和界定，并對工程項目供應鏈協(xié)同管理與傳統(tǒng)的工程項目管理模式的主要聯(lián)系和區(qū)別進行了分析和總結(jié)；從多角度分析得出，減少信息的非對稱性及非有效傳遞，減少工程項目供應鏈協(xié)同運作中的不確定性，提高決策理性、減少機會主義行為以及提高決策的協(xié)同程度是工程項目供應鏈協(xié)同管理應當解決的關鍵問題。 （2）基于交易成本經(jīng)濟學和中間組織理論，分析得出工程項目供應鏈協(xié)同形成的內(nèi)在動因；應用協(xié)同學理論對工

4、程項目供應鏈系統(tǒng)的協(xié)同性質(zhì)進行了深入分析，得出供應鏈剩余是工程項目供應鏈系統(tǒng)協(xié)同運作的序參量，支配并役使著整個工程項目供應鏈系統(tǒng)的演化與發(fā)展；進一步通過對其的演化分析，識別出信息協(xié)同程度、供應鏈合作伙伴之間的忠誠度和協(xié)同決策程度是對供應鏈剩余序參量其導向作用的關鍵控制參量；據(jù)此，提出了基于界面協(xié)同的工程項目供應鏈協(xié)同管理的總體思路，并建立了工程項目供應鏈協(xié)同管理的總體框架模型。 （3）在充分論證了工程項目供應鏈過程協(xié)同必要性的基礎上，結(jié)