我國(guó)企業(yè)家現(xiàn)狀及其現(xiàn)代化途徑研究.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)企業(yè)家現(xiàn)狀及其現(xiàn)代化途徑研究姓名：任迎偉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：張寧俊19990501還簡(jiǎn)要回顧了我國(guó)企業(yè)家是如何在我國(guó)這樣一個(gè)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)濃厚、商品經(jīng)濟(jì)落后、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)的。在本章的第二節(jié)中，我主要探討了我國(guó)企業(yè)家的現(xiàn)狀。首先簡(jiǎn)要分析了我國(guó)企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的作用，歸納為以下幾點(diǎn)：a、他們是經(jīng)濟(jì)體制改革的積極響應(yīng)者和實(shí)踐者，他們始終站在改革的最前沿；b、他們

2、是建立和完善市場(chǎng)體系的具體操作者；c、他們是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的主要實(shí)施者；d、他們通過(guò)內(nèi)部的科學(xué)管理及參政議政，推動(dòng)了我國(guó)政治的現(xiàn)代化。但我國(guó)特殊國(guó)情決定了大多數(shù)企業(yè)并非由真正意義上的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)，這對(duì)振興我國(guó)經(jīng)濟(jì)是一大障礙。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍自身及其成長(zhǎng)環(huán)境仍有許多不足。這其中，企業(yè)家隊(duì)伍自身存在的問(wèn)題有：①在主管位置上任期長(zhǎng)的少，任期短的多。這使許多企業(yè)不能很好地實(shí)施戰(zhàn)略管理，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力非常不力；②有關(guān)企業(yè)家的選拔機(jī)制不健全，選擇

3、經(jīng)營(yíng)者的范圍過(guò)窄。許多國(guó)有企業(yè)仍采取上級(jí)行政部門直接任命，致使經(jīng)營(yíng)者習(xí)慣于視企業(yè)為官場(chǎng)；許多非國(guó)企業(yè)仍走不出“所有者即為經(jīng)營(yíng)者”的偏見(jiàn)，這些都不利于企業(yè)家才能的實(shí)現(xiàn)；③企業(yè)家現(xiàn)代管理理論知識(shí)普遍缺乏。企業(yè)家吸取管理知識(shí)的渠道有：大學(xué)教育、工作實(shí)踐、在職學(xué)習(xí)。但目前我國(guó)上述三渠道仍存在許多不足；④民營(yíng)企業(yè)家仍顯稚嫩，尚未發(fā)揮應(yīng)有作用。民營(yíng)企業(yè)家較之于國(guó)有企業(yè)家，更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)家提出的要求，他們是我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的主要力量。正是他們的身

4、體力行，堅(jiān)定了我們進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的信心。但由于長(zhǎng)期處于“公有制的補(bǔ)充”這一附屬位置，致使民營(yíng)企業(yè)家失去應(yīng)有的“穩(wěn)重”，更多表現(xiàn)了“急功近利”的“浮躁”。此外，我國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)環(huán)境也存在一些不足。成長(zhǎng)環(huán)境分為外部環(huán)境、組織環(huán)境和個(gè)人環(huán)境，這里主要分析外部環(huán)境和組織環(huán)境。在對(duì)外部環(huán)境的分析中，我主要指出了當(dāng)前社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境及地域條件等方面存在的不妥；在對(duì)組織環(huán)境分析中，指出了以下不足：①就國(guó)企業(yè)而言，其內(nèi)部仍缺乏造就企業(yè)家的機(jī)制