2016年度綜合管理部工作總結

1、2016年度綜合管理部工作總結年度綜合管理部工作總結尊敬的各位領導及全體員工你們好這一年來，在公司領導的正確領導下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下，經過不懈努力，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調、服務”等職能作用，較好地完成了本年度各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、部門基本情況述職：一、部門基本情況述職：綜合管理部是公

2、司日常事務管理機構，現(xiàn)有員工XX人，由總經理、副總經理、各職能員工等成員組成。綜合管理部從行政角度上看大致分為：溝通上下、聯(lián)系內外、建立部門與部門之間溝通的橋梁，制定并發(fā)布公司重要制度，從而保證公司正常高效運作。面對繁雜瑣碎大量的事務性工作，注重強化工作意識，分清輕重緩急，并不斷加快工作節(jié)奏，提高工作效率。從人事管理角度上看大致分為：人力資源管理、員工技能培訓、技能鑒定考核、新近人員的錄用、建立員工個人檔案、簽訂勞務合同以及勞務關系的解

3、除。4、車輛使用的管理負責每日的派車登記、登記車輛年檢日期、保養(yǎng)日期常車輛清潔和查詢車輛違章、車輛油卡的保管。5、消防安全設備的管理于2016年8月份將公司各部門及靖邊分公司的所由滅火器更換新的干粉，給生產質檢二部配備新的滅火器。6、質量體系審核工作順利完成本年度ISO90012008質量體系從內審到外審的審核工作，并將內審、外審各開出的書面不合格項進行學習及整改完畢。7、技術檔案歸納整理工作協(xié)助完成技術部所有圖紙、資料等相關文件的檔案