東航兼并重組后的培訓管理整合.pdf

1、該文以"以人為本,牢固確定人力資源培訓在公司經營發(fā)展中優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位"為指導思想,通過分析培訓在公司人力資源管理中的地位、作用和公司培訓管理現(xiàn)狀,以及公司目前在培訓管理上存在的諸多問題的原因,提出了一整套與公司人力資源培訓規(guī)劃相吻合的公司培訓管理整合方案,這些方案涵蓋了公司培訓管理的方方面面.理順公司培訓管理體系,明確各培訓管理機構和實施機構的職責;對公司培訓資源進行統(tǒng)一規(guī)劃管理;建立健全公司培訓管理制度,完善培訓管理機制;實行培訓

2、計劃和經費的歸口管理;設計員工培訓課程體系和建立有效培訓評估體系.探討現(xiàn)代培訓理論和方法在東航的應用是為了適應實施"大集團、大公司"戰(zhàn)略,以新觀念、新思路來實現(xiàn)培訓意圖,提高培訓效益.我們相信只要公司上下都來關心員工培訓,建立起一個科學有效的公司職工培訓運行管理機制,使公司經營管理者與培訓管理機構、員工培訓實施部門以及接受培訓的員工之間形成權責分明、相互制約的關系,公司的培訓管理工作就能做到實處,員工的整體素質就能得到提高,從而增強公司