煙草行業(yè)第三次戰(zhàn)略轉變及煙草行業(yè)組織結構調整問題研究.pdf

1、 論文先簡單考察了煙草行業(yè)第一、二次戰(zhàn)略轉變的背景及過程。第一次戰(zhàn)略轉變前，煙草行業(yè)與整個國民經濟一樣處于短缺經濟狀態(tài)，卷煙產量供不應求。為此，煙草行業(yè)確立了擴大生產、滿足消費、增加積累的發(fā)展思路，實現(xiàn)了第一次戰(zhàn)略轉變。第二次戰(zhàn)略轉變的現(xiàn)實背景是卷煙產大于銷、供過于求，導致庫存增加、市場疲軟，煙草工商企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損。在這種情況下，國家煙草專賣局適時提出了煙草行業(yè)要實行歷史性轉折的戰(zhàn)略決策，從而實現(xiàn)了第二次戰(zhàn)略轉變。近幾年來，我

2、國煙草行業(yè)的產品結構、產業(yè)結構、企業(yè)組織結構方面的問題又比較明顯地凸現(xiàn)出來。在產品結構上表現(xiàn)為高檔產品盲目發(fā)展，而真正在價格和質量上滿足廣大消費者需求的中低檔卷煙品牌偏少;產業(yè)結構不盡合理，呈“就煙論煙”的單一型結構。行業(yè)內形不成整體合力，資源得不到優(yōu)化配置，嚴重阻礙了煙草優(yōu)勢企業(yè)的成長壯大和行業(yè)整體實力的增強。企業(yè)組織結構方面，生產集中度低，規(guī)模不經濟，大量中小企業(yè)存在資源浪費嚴重，技術改造滯后，產品質量低劣的問題，并且與大企業(yè)爭原料