加強(qiáng)安全生產(chǎn)-確保安全工作

1、（頭版）切實(shí)加強(qiáng)安全工作堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生5月20日，集團(tuán)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，海匯重型機(jī)械有限公司車間主任以上層面管理人員參加了會(huì)議。會(huì)上，重型機(jī)械公司結(jié)合5月份以來(lái)在安全管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反省，并就下一步的工作打算進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議后，重型機(jī)械公司立即召開(kāi)不同類型會(huì)議，研究了措施，制定了計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕安全事故的再次發(fā)生。一、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，迅速貫徹會(huì)議精神。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議后，我

2、們迅速召開(kāi)全體員工參加的安全生產(chǎn)專題會(huì)議，結(jié)合前段工作中存在的問(wèn)題，查找分析原因，展開(kāi)討論，通過(guò)討論員工們普遍認(rèn)識(shí)到：事故出自麻痹大意，關(guān)鍵是安全防護(hù)意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)差；其次是圖省勁、怕麻煩，違反操作規(guī)程；再就是危險(xiǎn)預(yù)知能力弱，應(yīng)急處置措施不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致不應(yīng)該出現(xiàn)的事故發(fā)生了。二、加大工作力度，搞好隱患排查整治。以車間為單位，圍繞本車間所管轄和使用的設(shè)備以及工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查找不安全的因素，詳細(xì)做好檢查記錄，對(duì)排查出的隱患，當(dāng)場(chǎng)

3、研究整改措施，落實(shí)責(zé)任人，限期整改。在這次安全隱患排查過(guò)程中，共查出設(shè)備工具方面不安全事項(xiàng)遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使全體員工都能認(rèn)識(shí)到只有安全才是實(shí)現(xiàn)一切美好愿望的基礎(chǔ)。2、建立健全安全生產(chǎn)管理制度。包括安全生產(chǎn)會(huì)議、安全知識(shí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、勞保用品使用、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)管理制度。3、建立健全各種安全操作規(guī)程。海匯重型機(jī)械特種設(shè)備較多，必須結(jié)合工作實(shí)際，建立健全切實(shí)可行的安全操作規(guī)程，使操作者嚴(yán)

4、格按操作規(guī)程辦事，努力做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全。4、加大檢查監(jiān)督力度。檢查實(shí)行定期與不定期相結(jié)合，深入車間，深入生產(chǎn)一線，重點(diǎn)查死角，排查安全隱患，研究部署整改措施，嚴(yán)肅處理違章違規(guī)人員。5、安全管理重心下移，突出抓好班組安全管理。當(dāng)前，“大干二季度向管理要效益”活動(dòng)已進(jìn)入最后沖刺階段，我們重型機(jī)械公司全體員工決心在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全管理工作，努力創(chuàng)造安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)決遏制安全事故的再次發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效