中國銀行哈爾濱BJL支行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、入世以來我國銀行業(yè)準入門檻不斷降低,各類銀行應(yīng)運而生,這直接導致了國內(nèi)銀行間的激烈競爭。為了能在競爭中脫穎而出,近年來大型商業(yè)銀行利用自身豐富的網(wǎng)點資源,紛紛開展了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作。中國銀行的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作始于2006年,并最早在深圳等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)進行試點。2008年中總行制定了《中國銀行全面轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施方案》,于是中國銀行正式在全國范圍開展了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作。在轉(zhuǎn)型工作中,雖然有《實施方案》為理論指導,但現(xiàn)實操作中受地域、客戶群體、經(jīng)濟環(huán)境等因

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