土建工程造價控制中存在的問題與解決措施

1、土建工程造價控制中存在的問題與解決措施土建工程造價控制中存在的問題與解決措施一、土建工程造價控制管理1.土建工程造價控制管理的必要性現代工程的規(guī)模和投資都比較大，且工期長，施工過程中存在很多不確定因素，致使工程造價也在不斷變動。如材料價格上漲、施工方案變更、技術缺陷、預算誤差等都可能會增加建設單位的成本投入。在保證工程質量不下降的前提下，如何以最少的成本獲取最大效益是當前各建設單位考慮的重點。這就要采取經濟、技術和法律等手段對造價進行控

2、制管理。有效的管理可將造價控制在一定范圍內，實時監(jiān)督財務收支狀況，盡快達到預期目標。在決策階段，也能提前分析潛在的風險，對其盈虧做出預估，以減少造價變動帶來的不利影響。此外，造價控制還能積累經驗，為以后施工提供必要依據。2.土建工程造價特點（1）大額性。能夠發(fā)揮投資效用的任一項工程，不僅實物型體龐大，且多數造價動輒數百萬、數千萬、數億甚至數十億，造價高昂。工程造價的大額性使其不僅對相關的重大經濟利益產生重大影響，也會對宏觀經濟產生重大影

3、響，因此決定了土建工程造價的特殊地位。（2）動態(tài)性。每一項工程從決策到竣工交付使用，建“新三超”問題的原因是：第一，人為因素導致概算偏低；第二，存在設計漏洞或問題；第三，基礎設施和材料價格浮動；第四，建設單位在項目進行至工程建設階段時，提出的要求與設計標準不符。由于存在這些原因，再加上招投標階段時間緊迫或施工企業(yè)本身造價人員素質和急于想中標的思想，常常使工程造價控制工作受限。3.未明確的責任和權力明確劃分責、權、利范圍，是進行土建工程造

4、價管理的基礎，但是在造價管理中卻缺乏相應的責、權、利管理機制。在土建工程的管理中，大多數工程未明確劃分施工過程中的分工，同時也沒有制度或規(guī)定闡述應如何劃分，導致土建工程的施工管理較為混亂，對造價控制產生了極其不利的影響。三、加強土建工程造價的具體措施1.深化改革，完善造價管理體系①政府必須加強項目成本管理重視度，還要相應的對管理職能進行轉變，確保監(jiān)督制度的實施，提高管理水平。在土木工程施工過程中，必須加強工程造價咨詢人員以及工程造價咨詢