A公司土庫(kù)曼斯坦項(xiàng)目跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，越來越多的企業(yè)走出國(guó)門，走向世界，在世界各地成立合資公司或分公司，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、物流、管理、銷售等商業(yè)活動(dòng)在全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。然而，與之伴隨的是因?yàn)楦鲊?guó)文化背景的差異，不同文化背景的人在一起工作，因?yàn)樗麄儾煌乃季S方式、價(jià)值觀和思考方式、生活習(xí)慣等，導(dǎo)致跨文化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各類沖突、矛盾不斷，影響到公司或項(xiàng)目運(yùn)行的效率甚至成敗，公司的跨文化管理難度大，通過跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)搞好跨文化管理就顯得尤為重要。
　　在社

2、會(huì)分工越來越細(xì)的今天，任何一個(gè)人想獨(dú)立完成一件事都非常困難，只有借助團(tuán)隊(duì)的力量才能更快地取得成功，對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，搞好跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一條捷徑。在眾多的跨國(guó)企業(yè)中，既有成功的，也有失敗的，無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)，都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。國(guó)內(nèi)外研究發(fā)達(dá)國(guó)家之間合作和發(fā)展中國(guó)家和西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間合作的跨文化管理非常多，而對(duì)發(fā)展中國(guó)家之間合作的跨文化管理研究較少。本文以A公司與土庫(kù)曼斯坦某項(xiàng)目合作為研究對(duì)象，以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分析

3、兩國(guó)的文化背景差異及合作中的沖突，對(duì)中國(guó)、土庫(kù)曼斯坦的文化差異進(jìn)行了描述，在此基礎(chǔ)上，著重從跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手，分析A公司土庫(kù)曼斯坦項(xiàng)目部跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的創(chuàng)新策略與方法。希望對(duì)其他中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門有所啟示。
　　本文首先對(duì)選題的背景和意義進(jìn)行了闡述，提出了研究的框架和內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重要性。其次，本文對(duì)文化、跨文化及跨文化沖突的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧，并以郝夫斯特的文化維度理論為基礎(chǔ)開展研究。第三，本文對(duì)土

4、庫(kù)曼斯坦和中國(guó)的文化背景差異進(jìn)行了簡(jiǎn)述，并引出A公司土庫(kù)曼斯坦項(xiàng)目部跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的各種沖突。第四，本文介紹了A公司土庫(kù)曼斯坦項(xiàng)目部的跨文化沖突現(xiàn)狀并對(duì)其進(jìn)行分析，對(duì)A公司土庫(kù)曼斯坦項(xiàng)目部跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了策略創(chuàng)新的建議，并總結(jié)出其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為其他跨國(guó)企業(yè)的跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供啟示和參考。
　　本文從研究發(fā)展中國(guó)家之間的跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手，對(duì)A公司土庫(kù)曼斯坦項(xiàng)目部跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展理論、管理創(chuàng)新并注重理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，希望對(duì)