機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題原因及對(duì)策分析

1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題原因及對(duì)策分機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題原因及對(duì)策分析【摘要摘要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的今天，人們對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的職能改變的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈，而人力資源又是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的核心，人力資源管理的好壞將直接影響機(jī)關(guān)事業(yè)單位職能的發(fā)揮效果。本文就對(duì)現(xiàn)如今我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題加以研究，尋找這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，未更好地解決這些問(wèn)題，發(fā)揮事業(yè)單位的作用提供對(duì)策。【關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】機(jī)關(guān)事業(yè)單

2、位；人力資源；問(wèn)題；對(duì)策一、前言一、前言我國(guó)由于特殊的國(guó)情以及經(jīng)濟(jì)狀況，使得我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位眾多，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的員工數(shù)量也非常龐大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷改革以及國(guó)家對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位體制的不斷調(diào)整，使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理面臨重大的調(diào)整，需要解決目前出現(xiàn)的人力資源管理方面的不足，才能使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位能夠更好地發(fā)揮其價(jià)值，幫助我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位走上新時(shí)期發(fā)展的正規(guī)。二、我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題二、我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資

3、源管理存在的問(wèn)題1.人力資源管理理念落后人力資源管理理念是影響人力資源管理成果的首要因素，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，現(xiàn)如今企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)人事的管理，而是上升到更多的領(lǐng)域?，F(xiàn)在的人力資源管理已經(jīng)是影響機(jī)關(guān)事業(yè)單位是否能夠健康的、可持續(xù)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。人力資源管理除了對(duì)人事的管理之外，還新增了例如人力資源的招聘以及績(jī)效考核和薪酬管理等多方面的內(nèi)容。而現(xiàn)如今，我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位并沒(méi)有能夠很好

4、地適應(yīng)這樣的改變，現(xiàn)行的人力資源管理理念還受到傳統(tǒng)管理的束縛，人自身的人力資源管理還只是局限在人力的引進(jìn)和傳達(dá)文件以及工資核算等初步階段，對(duì)人力資源的管理并沒(méi)有和整個(gè)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展相結(jié)合，對(duì)人力資源管理的重視程度嚴(yán)重不足，使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源得不到高效的利用，不能和先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。除此之外，由于受到體制的局限，我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單適應(yīng)崗位發(fā)展的需要，使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展面臨困難。除此之外，由于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的穩(wěn)定性，使得

5、大量的人才爭(zhēng)相進(jìn)入，利用各種關(guān)系的現(xiàn)象非常普遍，導(dǎo)致整個(gè)具備能力的人才得不到機(jī)會(huì)，而能力不足的人卻得到聘用，最終降低整個(gè)單位的工作水平。且由于我國(guó)人事系統(tǒng)監(jiān)管的不到位，這一現(xiàn)象目前還不能得到有效的解決，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才招聘問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)依舊是阻礙其發(fā)展的關(guān)鍵之一。三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位解決人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位解決人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策1.樹(shù)立新的人力資源管理理念我國(guó)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位要想獲得更好地發(fā)展，就必須改進(jìn)現(xiàn)有的人力資源

6、管理理念，引進(jìn)新的、更能符合時(shí)代發(fā)展要求的人力資源管理理念。將人力資源的作用更好地開(kāi)發(fā)出來(lái)，強(qiáng)化人力資源在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。樹(shù)立新的人力新資源管理理念，將人力資源納入到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中，摒棄傳統(tǒng)的將人力資源管理忽視的現(xiàn)象，將整個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)的人力資源充分協(xié)調(diào)。建立以人為本的現(xiàn)代人力資源管理理念，通過(guò)采用多種手段對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理進(jìn)行改革。使得能夠更加科學(xué)、平穩(wěn)的從原來(lái)的人力資源管理過(guò)渡到新的人力資源管理理念當(dāng)

7、中，提高整個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的效率和水平，未機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展注入新的動(dòng)力。我們需要注意，只有觀念得到改變，其他各項(xiàng)措施才能真正得到推行，才能使得工作效率得到提升。2.完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制的完善與否對(duì)于職工的工作積極性產(chǎn)生非常大的影響，因此，我們的機(jī)關(guān)事業(yè)單位需要加快完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的建立，將勞動(dòng)者的付出和實(shí)際的回報(bào)相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)出和勞動(dòng)質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。同時(shí)，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入