中國民營企業(yè)薪酬決策研究.pdf

1、自改革開放20多年以來，民營企業(yè)飛速崛起，并取得了巨大的成就，已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的原動力之一。但民營企業(yè)在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)的地方，它們正在阻礙著我國民營企業(yè)的進一步發(fā)展、壯大。 策應(yīng)政府工作的重點，研究民營企業(yè)的發(fā)展方針、配套政策的學(xué)術(shù)成果不斷涌現(xiàn)，但具體到如何建立適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系這方面的文章可以說是難覓芳蹤，出現(xiàn)了理論指導(dǎo)落后于實踐需要的理論真空，極大地影響了民營企業(yè)規(guī)模擴

2、大和壽命延長。由此提出了民營企業(yè)理論研究的新要求，指明了民營企業(yè)理論研究的新方向。 本文正是順應(yīng)了這種新趨勢，針對我國民營企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀，從理論和實踐兩個角度出發(fā)，對我國民營企業(yè)的薪酬決策機制進行一定程度的研究。首先，本文介紹了薪酬管理理論的發(fā)展歷程，概述了薪酬的概念、功能、理論基礎(chǔ)以及國內(nèi)外現(xiàn)存的制度體系。 其次，結(jié)合蘇州KL公司的薪酬問題，歸納分析了我國民營企業(yè)薪酬體系中目前所存在的問題，剖析隱藏在問題背后深層原