辰濤招商會講稿(模式)

1、1太平洋模式講解太平洋模式講解在座的各位領導、各位企業(yè)家，各位朋友，大家好！我是來自XX的XXX，非常高興來到XXX，今天我將在座的各位朋友一起探討一下當今的商業(yè)模式，我們都知道，釣魚要知道哪里有魚，賺錢要知道錢在哪里，是吧！所以接下來我將帶大家一起來分析一下整個財富的趨勢以及財富的走向，整個人類社會呢，經(jīng)過了這么幾個過程，從農(nóng)業(yè)社會走向工業(yè)社會，從工業(yè)社會走向商業(yè)時代，從商業(yè)時代走向信息化，信息化走向互聯(lián)網(wǎng)，社會的速度越來越快，變化越

2、來越大，人類生活在這個時代下，也應該加快我們的腳步，跟上社會的步伐，農(nóng)業(yè)時代，誰擁有土地，誰成為富翁，工業(yè)時代，誰擁有機器場房，誰就是那時代的富翁，商業(yè)時代擁有貿(mào)易，互聯(lián)網(wǎng)時代，我們需要擁有電子商務，那我們歸納總結一下來看，整個社會的進步，其實歸結起來就是工具的進步，我們看從用石器開始起，從石器發(fā)展到鐵器，從鐵器到機器，從機器到計算機，到今天的互聯(lián)網(wǎng)，每一次工具的進步都代表時代的變革，我們生活在這個時代下，如果我們不能掌握新工具的使用，

3、我們將會被這個時代淘汰和遺棄，我們知道電燈已經(jīng)代替煤油燈，電子郵件代替電報，聯(lián)合收割機代替鐮刀，社會的變化是永恒的，同樣，21世紀，互聯(lián)網(wǎng)的到來也改變了我們生活的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)可以把世界縮小，讓我們足不出戶了解世界，同時也讓我們社會的財富發(fā)生了根本的改變，那么今天不管你有沒有錢，社會的財富平均每五年重新分配一次，如果你能掌握下一個財富的趨勢，你有可能就會成為下一個富翁，那在這我們大家一起來看一下，互聯(lián)網(wǎng)是最有前途的一個趨勢，當今社會，

4、已經(jīng)產(chǎn)生突破10個兆億的營業(yè)額，同時也造就了一大批財富富翁：這位就是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，當年他在準備打造阿里巴巴的時候請了24個人吃飯，結果23人反對，理由非常充分，也就是說你就是個區(qū)區(qū)的外語教師，你也不懂電腦，你也沒有資金就2萬塊錢，如何打造阿里巴巴，但是他沒有聽取別人的意見，帶領了19個孩子回到杭州，4年時間打造了阿里巴巴；這位是搜狐的創(chuàng)始人張朝陽，大家可能不熟悉他，可能我們都在用手機，每條短信一毛錢，5分錢是給他的；這位是百度的

5、創(chuàng)始人李彥宏，一夜之間打造的7個千萬富翁，400個百萬富翁。這位是傳奇的創(chuàng)始人陳天橋，區(qū)區(qū)20萬從韓國引進了一個游戲迅速成就了億萬身家。這位是QQ的創(chuàng)始人馬化騰，這位是中國最年輕的首富丁磊，這些人都是透過互聯(lián)網(wǎng)這樣的平臺，都是通過短3百度當年投資區(qū)區(qū)1000萬，經(jīng)過十年時間，他的市值已經(jīng)與破了100億，如果在傳統(tǒng)企業(yè)中，你投資了1000萬，經(jīng)過10年，廠房、設備，流水線，你能夠增值到一個億，你的本事已經(jīng)非常大了，這也是傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)

6、平臺不不同產(chǎn)生的差異，那么我們來看，從胡錦濤登陸人民網(wǎng)強國論壇的那一刻起，他就奠定了互聯(lián)網(wǎng)在中國社會的發(fā)展，我們注意看在兩會取間，每個人大委員的面前都擺上一個筆記本，所以在這里面，沒有誰會和不會，只是需要他。那我們看一下全世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度，互聯(lián)網(wǎng)在93年，全國才區(qū)區(qū)50個網(wǎng)站，到目前已經(jīng)突破了一個億，并且且每天還在迅速增加，現(xiàn)在平均每兩秒鐘就有兩個人學會了用電腦，學會使用網(wǎng)絡。中國第三次網(wǎng)民普查，網(wǎng)民已經(jīng)突破了4.6個億，透過手機上網(wǎng)

7、的網(wǎng)民已經(jīng)達到2.77個億，所以在這里面，面對如此龐大的市場，我不知道在座的各位有何感想，中國又是全世界最大的一個數(shù)字化網(wǎng)絡，中國網(wǎng)民數(shù)是日本人能和美國的全國人口的總和。面對如此龐大的市場，難道我們還是打打游戲、聊聊天，偷偷菜，我們有沒有想通過這個龐大的載體來獲得的我們應該有的財富？所以很多人都說這句話：“把握趨勢，掌握未來”，未來的趨勢是什么，未來的趨勢就是全球的數(shù)字化、網(wǎng)絡化，所以在這里我們再看看，今天過渡到21世紀，過渡到新時代，

8、我們不單是講究企業(yè)的核心競爭力了，已經(jīng)從核心競爭力過渡到核心生存力了，為什么這么說，我們仔細回顧一下，當年富士和柯達打得你死我活，難道沒有競爭力，難道管理不好，結果誰把誰打敗了，數(shù)碼相機一出來把整個膠卷行業(yè)給顛覆了，請問電風扇行業(yè)沒有管理技術，難道品牌不好，是因為人們的生活習慣發(fā)生了改變，大家習慣于用空調了，所今天我們單純的只強調競爭力，已經(jīng)遠遠不能滿足目前社會的需要，我當年做的第一個生意是紐扣世界，我已經(jīng)壟斷了那個城市，但到了97年，

9、人們開始買成品服裝，我的行業(yè)消失了，今天也一樣，一個數(shù)碼相機把整個膠卷行業(yè)顛覆了，一個19歲叫肖恩的小孩發(fā)明了一個軟件MP3，把整個價值400多億碟片公司給吞沒了，那在這里面不是危言聳聽，前段時間，在中央臺有則新聞，不知道大家關注沒有，在天津，保險公司發(fā)現(xiàn)這樣一個情況，保險公司是有業(yè)績沒客戶，客戶和公司是脫節(jié)的，尤其是車險，大量的車險客戶弄虛作假，所以保險公司很頭疼，怎么辦？他們在天津建了六家直營店，本來一臺車的保險早保險員手上，大概是