項目時間管理論文

1、廣州通信設計時間項目管理廣州通信設計時間項目管理摘要摘要本文以項目時間管理理論為基礎，以實際項目的時間管理工作為依據對通信設計項目時間管理進行分析研究，通過研究幫助通信設計行業(yè)的項目管理者科學的、合理的分析項目時間管理狀況，并運用科學的項目時間管理方法：網絡托圖、WBS、甘特圖、關鍵路徑等，實施有效的項目時間管理，從而達到對通信設計項目的進度管理進行有效控制和優(yōu)化。將通信設計項目進度管理機制引入到設計院的日常經營管理工作中，對于通信設計

2、單位更好地適應新形勢發(fā)展需要，提高市場競爭力具有十分重要的意義。關鍵詞關鍵詞：通信設計項目時間管理甘特圖網絡圖項目背景項目背景通信行業(yè)在在日常生活中起著重大的作用，國內大多數通信設計院以前一直隸屬于信產部，國有性質和計劃經濟性質都很濃，所以在很長一段時間設計任務非常多，市場意識淡薄，常常是建設單位說好話來求設計，有潛在的非我莫屬的優(yōu)越感。再加之近年來城市基礎設施建設的飛速發(fā)展，設計人員不愁沒活干，反而在同一時間段內任務量繁忙，在設計合同

3、要求的成果交付時間未引起足夠重視。同時，在設計進度控制方面，經營部門在分派項目時大多己在任務通知書上注明了工期，但由于沒有專門的機構和人員來進行統(tǒng)一管理，平時沒有及時進行跟蹤監(jiān)控，設計所也未能均衡安排生產，在人員調配上常常會出現問題，有的設計人員同時有多個工程項目在手上，而一些人又閑得無聊，這樣一旦遇到業(yè)主催圖，就只能要求加班加點，使本來就不太順利的生產出圖程序顯得更加混亂不堪，只要有疏忽就可能造成嚴重的后果。通信設計項目往往投資較大、

4、項目周期長、工程風險較高現行的通信設計項目管理主要采用項目部制，由項目部負責整個項目的設計實施但是，項目部是臨時成立的，存在多頭管理，缺少統(tǒng)一規(guī)范，工期進度缺乏統(tǒng)一安排，項目部無法控制進度變更等一方面是項目部敦促施工隊趕工期，另一方面是項目進度拖延針對上問題，將項目時間管理的方法和技術應用到通信設計項目的進度管理中，有效解決了項目拖問題，提高了項目管理水平一、項目時間管理概述項目時間管理是現代項目管理九大知識體系的一部分美國項目管理協(xié)會

5、(PMI)對項目時間管理的解釋是：項目時間管理是為確保項目按時完成必須進行的各項過程，即項目規(guī)劃、組織、實施和控制它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率項目時間管理是整個項目管理中重要的組成部分，具體包括六個部分，(1)活動定義：確定為產生項目各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動；(2)活動排序：確定各計劃活動之間的依存關系，并形成件；(3)活動資源估算：估算完成各計劃活動所需資源的種類與數量；(4)活動持續(xù)時間估

6、算：估算完成各計劃活動所需工時單位數；(5)制訂進度表：分析活動順序、活動持續(xù)時間、資源要求，以及進度制約因素，因而制訂項目進度表；(6)進度控制：控制項目進度表變更將項目主要的可交付成果分解為較小的，更易管理的組成部分，以便給未來的項目進行計劃編制、執(zhí)行、控制等提供一定幫助。分解與界定項目活動最基本和最主要的依據之一是項譽分解結構(WBS。WBS是項圈管理的起點，雖然WBS沒有固定的分解方法，也沒有唯一正確的答案，甚至對需要分解到什么

7、層次也沒有統(tǒng)一規(guī)定。但它有分解基本原則。2.2WBS分解基本原則1、一個單位工作任務只能在WBS中出現在一個地方；2、一個WBS項的工作內容是其下一級各項工作之和：3、WBS中的每一項工律都只由一個入負責，即使這項工作要多入來做也是如此；4、WBS必須與工作任務的實際執(zhí)行過程相一致，首先應當服務于項目組，可行的話，再考慮其他目的；5、項目組成員應盡可能參與WBS的制定，以確?！滦院腿珕T參與；6、每～個WBS項都必須歸檔，以確保準確理解

8、該項目的工作范圍；7、在根據范圍說明書對項目工作內容進行控制的同時，還必須讓WBS具有一定的靈活性以適應無法避免的變更需要。2.3通信設計項目的WBS分解與界定基于上述的基本原則，根據查勘設計的實際工作與案例的具體情況，可將案例項目的WBS分解為：l、工程項目現場查勘、收集相關資料數據；2、工程項目現場資料及數據整理；3、方案設計及評審確定；4、工程項目設計(含撰寫設計說明，繪制圖紙，編制概預算三部分工作)5、工程設計文件的審核和審定；