勝利油田存續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、勝利油田是我國(guó)第二大油田,年產(chǎn)原油2600余萬噸.2000年重組分離后,原油開發(fā)等優(yōu)良資產(chǎn)組建為上市公司,其他單位作為存續(xù)部分留在管理局.存續(xù)部分負(fù)擔(dān)重、生存發(fā)展困難大,但用工總量大,職工總數(shù)近13萬人,它的發(fā)展情況決定著整個(gè)中石化集團(tuán)和東營(yíng)市等地區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展,對(duì)上市部分的影響也相當(dāng)大.勝利油田存續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究,對(duì)于實(shí)現(xiàn)勝利油田和油區(qū)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義.首先,論文介紹了研究的背景、目的和意義,以及論文的結(jié)構(gòu)安排

2、;接著在敘述勝利油田概況及發(fā)展的四個(gè)階段之后,指出了存在的主要問題與產(chǎn)生的原因;并對(duì)勝利油田存續(xù)企業(yè)的外部宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析.其次,在前面分析的基礎(chǔ)上,以存續(xù)主營(yíng)業(yè)務(wù)一工程技術(shù)服務(wù)、機(jī)械制修和生產(chǎn)服務(wù)三大板塊為重點(diǎn),采用SWOT分析方法進(jìn)行了外部、內(nèi)部環(huán)境與戰(zhàn)略的匹配分析,得出了勝利油田存續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要思路和內(nèi)容.再次,論文進(jìn)一步對(duì)勝利油田競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了探討,指出勝利油田存續(xù)企業(yè)要跳出傳統(tǒng)的"大而全、小而全"的

3、圈子,按照"有所為,有所不為"的原則,在管理局層面上采取集中戰(zhàn)略,專心做好工程技術(shù)服務(wù)以及機(jī)械制修和生產(chǎn)服務(wù)三大板塊的主營(yíng)業(yè)務(wù),對(duì)其他文教衛(wèi)生、社區(qū)服務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)則應(yīng)創(chuàng)造條件,逐步退出,而各企業(yè)在剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù),集中于主營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí),要靈活運(yùn)用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.最后,對(duì)勝利油田存續(xù)企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保證措施從人力資源管理、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、實(shí)施投資主體多元化、利用好政府和集團(tuán)公司相關(guān)政策、戰(zhàn)略聯(lián)盟、開拓外部市場(chǎng)、搞好周圍關(guān)系等方面