cfo在企業(yè)并購中的作用

1、企業(yè)并購，企業(yè)并購，CFOCFO的新角色！的新角色！2014102014:02:54CFO作為企業(yè)并購過程中的核心人物，正在重新界定自身的角色和職能。他們推動并購成功，幫助公司在并購實現“112”的協(xié)同效應，成為企業(yè)成功并購和實現增長的保障。阿迪亞.米塔爾是米塔爾鋼鐵公司的CFO，他聽到過的最獨特的企業(yè)并購建議來自一位羅馬東正教主教。當時，公司新收購了一家瀕臨倒閉的羅馬尼亞鋼鐵廠，他正為如何扭轉虧損局面?zhèn)噶四X筋，地方主教傳授了一條秘訣

2、：在工廠入口修建一座教堂。米塔爾將信將疑地采納了這條建議。“我們建造了一座漂亮的羅馬東正教堂，員工有空時都會參加教會活動。它真的帶來了翻天覆地的變化，”米塔爾說，公司遇到的整合障礙逐漸消失了，工人們迎來了一個嶄新的開始。這個故事暗含了一個重要啟示：并非所有的并購都遵循同一規(guī)則，同樣，沒有任何一條策略適用于所有公司。戰(zhàn)略，協(xié)同，整合戰(zhàn)略，協(xié)同，整合盡管，企業(yè)并購的方式不盡相同，但一般來說，CFO在企業(yè)并購中主要有三個重要的角色：前就擬定了

3、整合計劃，并專門委派一位董事會成員負責執(zhí)行。CFO卡爾－格哈德.艾克（KarlGerhardEick）表示，并購的第一年風險最大，一旦整合計劃稍有差池，全部努力都將付之東流。CFOFO的第三個角色是業(yè)務整合者的第三個角色是業(yè)務整合者——交易價值的最佳實交易價值的最佳實現方法就是確認人員、流程和組織結構等方面的相應變化?，F方法就是確認人員、流程和組織結構等方面的相應變化。CFO在整合兩個原本獨立的兩個公司的財務部門時勢必要親力親為，但是，

4、對于其它部門的整合，他也不能袖手旁觀。CFO及其團隊應該制定績效考核指標，還要確定各部門業(yè)績目標，以證明收購確實物有所值。這些目標可能與公司的薪酬體系掛鉤，CFO也因此成為激勵機制設計的核心人物。CFO還必須隨時監(jiān)控整合的進程距離績效目標的差距，一套合理的衡量標準和具有追蹤功能的監(jiān)控系統(tǒng)對成功實施并購后的整合計劃至關重要。最后，為了達成目標，身為業(yè)務整合者的CFO要對協(xié)同導向的培訓計劃或業(yè)務討論會等給予資助，通過培訓幫助雇員認同企業(yè)的核