戰(zhàn)略合作供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理研究.pdf

1、本文在對(duì)SAC公司及其戰(zhàn)略合作供應(yīng)商HF公司全面質(zhì)量管理有充分了解的基礎(chǔ)上，運(yùn)用質(zhì)量管理理論與工具，結(jié)合SAC公司外購(gòu)產(chǎn)品發(fā)展部現(xiàn)狀及戰(zhàn)略合作供應(yīng)商HF公司企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)SAC公司外購(gòu)產(chǎn)品發(fā)展部采購(gòu)質(zhì)量管理及供應(yīng)商HF公司產(chǎn)品制造質(zhì)量管理進(jìn)行研究，提出了提高質(zhì)量管理水平的要求和改進(jìn)兩者質(zhì)量管理工作的方法和途徑。質(zhì)量管理工具運(yùn)用案例中，根據(jù)提出的問(wèn)題，進(jìn)行了分析，并實(shí)施和評(píng)價(jià)了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。
　　首先，本文在回顧HF公司質(zhì)量管理

2、現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，引出當(dāng)前形勢(shì)下中國(guó)制造企業(yè)面臨的困境：行業(yè)內(nèi)原材料成本上升，在國(guó)內(nèi)制造的產(chǎn)品，往往產(chǎn)品質(zhì)量較差，無(wú)法與國(guó)外質(zhì)量管理水平較高的公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品抗衡。國(guó)內(nèi)同行業(yè)同類產(chǎn)品互相惡性競(jìng)爭(zhēng)、降價(jià)，壓縮了制造利潤(rùn)，由銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的巨大差額利潤(rùn)流入國(guó)外公司口袋。國(guó)內(nèi)制造企業(yè)在逐步向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，基礎(chǔ)卻十分薄弱，生產(chǎn)產(chǎn)量在增加的同時(shí)，客戶投訴也在不斷累積，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，引起客戶強(qiáng)烈不滿，擁有這些類似特質(zhì)的HF公司面臨著必須提高產(chǎn)

3、品質(zhì)量的局面。
　　其次，本文在對(duì)質(zhì)量管理理論研究的基礎(chǔ)上，指出了SAC公司外購(gòu)產(chǎn)品發(fā)展部在質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題，由于公司內(nèi)部某些操作未被規(guī)范，導(dǎo)致了許多不必要的浪費(fèi)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，需要提高采購(gòu)方的質(zhì)量管理水平，并指導(dǎo)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商運(yùn)用全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理改進(jìn)理論，包括：因果圖、SPC、CPK、5S等質(zhì)量管理方法和工具，對(duì)下游OEM制造企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相關(guān)改進(jìn)對(duì)策，通過(guò)落實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，不斷完善OEM制造企業(yè)的質(zhì)