準時生產、精益生產和敏捷生產及其比較分析

1、信息管理學院信息管理學院2010302330035姚丹姚丹1準時生產、精益生產與敏捷制造及其比較分析準時生產、精益生產與敏捷制造及其比較分析摘要摘要：本文從產生背景、實例、內容、特點等方面介紹了準時生產、精益生產本文從產生背景、實例、內容、特點等方面介紹了準時生產、精益生產和敏捷制造這三種新的企業(yè)管理模式，綜合介紹了三者的相同與不同之和敏捷制造這三種新的企業(yè)管理模式，綜合介紹了三者的相同與不同之處，并做了簡要的分析。處，并做了簡要的分析

2、。關鍵詞關鍵詞：準時生產、精益生產、敏捷制造、管理模式準時生產、精益生產、敏捷制造、管理模式傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式追求規(guī)模經濟，即以大批量、少品種為生產的主導方式，新的企業(yè)管理模式主張以范圍經濟，即小批量、多品種，以及集約經濟，即多品種的混流生產為生產的主導方式。這種管理上的轉變適應了訂貨化生產與供應的客觀環(huán)境，它體現為產品生產周期的淡化、柔性資源的增值和個性化需求的普遍化。面對環(huán)境的變化，現代企業(yè)運營中的新的經營方式得以產生和發(fā)展，其中準

3、時生產、精益生產和敏捷制造已成為引人注目的生產組織模式。一、一、準時生產準時生產（一）概述20世紀60年代，日本豐田公司首先創(chuàng)立了一種具有現代特色的生產組織方式——準時生產方式（JustInTime，簡稱JIT），它綜合了單件生產和批量生產的特點和優(yōu)點，是一種適應小批量多品種特點和以銷定產要求，在混合生產條件下可實現高質量、低消耗的生產方式，經過二十余年的發(fā)展，逐步形成了包括經營理念、成產組織。物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現

4、場管理在內的管理技術與方法體系。準時化生產方式通過看板管理，成功的制止了過量生產，實現了在必要的時候生產必要數量的產品的生產組織模式，從而消除了制品過量以及由此兒導致的各種浪費。（二）有效性實例1973年，日本發(fā)生了影響巨大的石油沖擊，第二年，日本經濟下降到無增長的狀態(tài)，整個產業(yè)界陷入了恐怖的深淵。就在各家公司由于蕭條而非?？鄲赖臅r候，豐田雖然收益有所減少，確保住了其他大公司的盈利，因此引起了社會上的注意，人們說，豐田這家企業(yè)在用著足以

5、對付沖擊的生產辦法，至此，豐田所采用的準時生產方式引起了全球人的關注。準時生產方式在豐田公司渡過第一次能源危機中起到了突出的作用，并使豐田公司逐步趕上并超越了通用公司。信息管理學院信息管理學院2010302330035姚丹姚丹3（四）精益生產流程與管理實施三、敏捷制造三、敏捷制造（一）概述20世紀90年代初，一些美國企業(yè)希望利用敏捷的市場反應與產品制造方式，組織動態(tài)化的生產，借此與日本及歐盟國家抗衡，提出了敏捷制造（AgileManuf

6、acturing簡稱AM）的設想。敏捷制造以先進的制造技術和靈活的動態(tài)組織方式為基礎，依靠素質良好的員工和企業(yè)的動態(tài)聯盟網絡，組織以市場為導向的柔性生產與經營活動，以達到增加利潤的目的。（二）主要內容敏捷制造技術是一種高度集成化的技術，它由產品設計技術、產品開發(fā)技術、生產制造技術、質量控制技術、流通技術和信息支持技術等方面的技術集合而成。這種集成以產品的適時開發(fā)和敏捷制造為導向，按產品研究、開發(fā)、生產、銷售服務的技術環(huán)節(jié)有序結合；在技術