ZE公司光伏電站項目團(tuán)隊管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在全球氣候變暖的背景下，以低能耗、低污染為基礎(chǔ)的低碳經(jīng)濟(jì)成為全球熱點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢。大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)可以有力推動傳統(tǒng)能源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。新能源產(chǎn)業(yè)通常包括生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)、太陽能產(chǎn)業(yè)、核能產(chǎn)業(yè)及風(fēng)電能源產(chǎn)業(yè)等。近些年由于政策等因素的作用，國內(nèi)太陽能產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展。
　　ZE公司面對歷史的機(jī)遇，把握了機(jī)會，實(shí)時的介入了太陽能光伏電站行列。而如何立足光伏行業(yè)并保持永續(xù)經(jīng)營？團(tuán)隊管理是關(guān)鍵之一。
　

2、　本文以項目管理、組織結(jié)構(gòu)模型等理論為指導(dǎo)，對ZE公司的光伏電站項目的當(dāng)前現(xiàn)狀做了勾勒，從ZE公司光伏項目的生命周期、組織結(jié)構(gòu)模式、商務(wù)模式、項目管理流程等角度，全方位的介紹了ZE公司光伏項目。
　　本文理論并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析了ZE公司光伏項目團(tuán)隊管理存在的問題，覆蓋了項目計劃中的團(tuán)隊規(guī)劃階段，項目實(shí)施過程中的團(tuán)隊組建、團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理等階段。
　　本文依據(jù)ZE公司現(xiàn)狀及問題分析，本文提出了從團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊的制度、團(tuán)隊

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