國網某供電公司副總經理2018年述責述廉報告

1、國網某供國網某供電公司副公司副總經總經理2018年述年述責述廉述廉報告依據班子成員分工，我分管財務、物資、新聞宣傳、品牌建設及輿情維穩(wěn)等工作。前三季度各項分管工作、業(yè)績指標均已按照時間進度要求完成。現將本人2018年黨風廉政建設情況匯報如下，如有不妥之處，請批評指正。一、落實黨風廉政建設“一崗雙責”情況一是按照《國家電網公司黨風廉政建設責任制實施辦法》（國家電網黨〔20XX〕X號）、《中共國家電網公司黨組關于落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)

2、督責任的意見》（國家電網黨〔20XX〕XX號）文件規(guī)定，嚴格遵守黨風廉政建設內控機制，認真落實“一崗雙責”，真正做到有崗必有責，有責必擔當，確保黨風廉政建設和反腐敗工作真正落到實處。二是加強分管領域黨風廉政建設。認真履行職責范圍內的黨風廉政建設領導責任，貫徹反腐倡廉工作要求，將黨風廉政建設與分管業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。在分管專業(yè)的工作會議上，對分管領域的黨風廉政建設工作做出安排部署。加強分管領域廉潔風險防控。組織分管領域

3、開展資金安全、工程管理、物資招標采購、輿情風險防控等廉潔風險排查，堅持原則、秉公辦事，加強風險防控，消除風辦公室、人事、財務、黨務、紀檢、工會、經營管理、收費、、路政、信息監(jiān)控等十一大項200多個制度，并于10月底前將規(guī)章制度匯編上報至集團公司。完善的內控制度，為公司各項工作管理效能的提供了制度保障。（三）積極推動薪酬制度改革，加強干部職工培訓管理，努力開創(chuàng)公司人才新局面根據集團改革的總體部署，薪酬改革作為“三項制度”改革的重要內容，我

4、公司進一步深化和完善激勵與約束、效率與公平相統(tǒng)一的分配機制，以業(yè)績考核為基礎，規(guī)范和合理調整了薪酬結構水平，以充分發(fā)揮薪酬的激勵導向作用，建立了與效益和效率掛鉤、薪酬能增能減的動態(tài)調整機制。圍繞薪酬改革精神，我作為分管領導，組織人力勞資部門反復進行測算，與往年數據進行對比，并提交公司領導班子會議多次進行研究，制定了我公司的《薪酬改革方案》、《職稱（職業(yè)資格）工資管理辦法》等，是我公司薪酬改革工作邁出了堅實的步伐。我公司《干部職工教育培訓