中唐煤化工公司人力資源管理體系改進研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際社會對能源的需求越來越多，主要能源之一——石油由于自身固有的不可再生性導致價格不斷攀升，在這種情況下，煤炭資源的利用又成為當今能源領域的熱點，煤化工也自然開始快速發(fā)展。
　　由于我國煤化工行業(yè)人才儲備不多，特別是現(xiàn)代煤化工技術人才更是稀缺，行業(yè)的快速發(fā)展導致了人才的頻繁流動，中唐煤化工公司在建設過程中始終受到如何留人和如何提高人的執(zhí)行力，如何對員工進行激勵等工作的困擾。
　　本文通過對中唐煤化工公

2、司目前管理現(xiàn)狀和發(fā)展過程的調(diào)研，從人力資源的角度對中唐煤化工公司目前的現(xiàn)狀，存在的問題，問題產(chǎn)生的原因進行了深入的分析，并提出了擬采取的改進措施。
　　中唐煤化工公司雖然認識到人力資源管理工作的戰(zhàn)略作用，但在具體落實上還沒有達到相應的重視程度，采取的措施也實現(xiàn)不了戰(zhàn)略意義。主要是公司沒有在項目成立之初制定切實可行的人力資源規(guī)劃，導致人才的儲備一直不能滿足需求，后期的培養(yǎng)無法保證員工能力符合崗位要求，績效測評不能真實反映員工的工作效

3、果，無法形成有效的激勵機制。
　　針對上述情況，文中主要以戰(zhàn)略人力資源管理理論為主線，并針對不同的問題應用勝任特征理論、組織承諾理論、社會交換理論等。在改進策略的制定過程中，主要從戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績效管理體系、戰(zhàn)略性培訓教育體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等八個方面提出改進思路。
　　通過以上工作的展開，中唐煤化工公司人力資源管理的被