六西格瑪在F企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)中的應(yīng)用與研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、F企業(yè)是全球最大EMS代工企業(yè)，為全球各主要6C品牌客戶進(jìn)行電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)碼產(chǎn)品、汽車零組件、通路等零組件生產(chǎn)和整機(jī)組裝生產(chǎn)代工。為有效提高質(zhì)量管理水平，公司從2004年開(kāi)始引入六西格瑪理念，至今已在零組件生產(chǎn)環(huán)節(jié)取得大量應(yīng)用實(shí)例。
　　 本文主要介紹手機(jī)窗口板材硬化生產(chǎn)廠應(yīng)用六西格瑪提升產(chǎn)品良率的一些應(yīng)用實(shí)例。PRAC(Plastic Resource Application Center)生產(chǎn)表面硬化板材，但長(zhǎng)期以

2、來(lái)良率一直較低。通過(guò)引進(jìn)六西格瑪管理工具和方法，從定義Define、測(cè)量Measure、分析Analyze、改進(jìn)Improve、控制Control(DMAIC)五個(gè)步驟展開(kāi)分析，逐步確認(rèn)主要原因，使用檢查表、因果分析圖、直方圖、流程圖、異常解析表以及六西格瑪中的假設(shè)檢驗(yàn)、平衡計(jì)分卡、DMAIC、品保七大手法和SPC(Statistical Process Control)等工具進(jìn)行分析改善，使得不良率由15％降低到5％以下，實(shí)現(xiàn)每月節(jié)省

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