erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)--財(cái)務(wù)總監(jiān)_第1頁
已閱讀1頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)為期三周的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)告一段落。從這三周的實(shí)訓(xùn)來看,自己所學(xué)到的東西真的有很多。在進(jìn)入沙盤實(shí)訓(xùn)之前,我甚至不知道ERP是什么,進(jìn)過這次實(shí)訓(xùn)之后,可以說是完全脫離的小白的境界。真的像老師說的一樣,沙盤如戰(zhàn)場。我們一起的八個(gè)團(tuán)隊(duì)互相之間的競爭也相當(dāng)激烈。我們通過模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn),置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程,完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗(yàn)與其他部門的協(xié)作,做到邊學(xué)邊練,學(xué)用結(jié)合,掌握ERP的使用要領(lǐng),

2、提高信息化管理技能,經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程,感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。我在這次的實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,在剛開始確認(rèn)角色的時(shí)候,其實(shí)我并沒有真正的去好好定位自己的角色。從起初的財(cái)務(wù)就是管錢,到后來認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性,一個(gè)公司的正常運(yùn)營就是靠大家這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力打拼下來的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下,財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面

3、策略制定、根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算、帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)既是CEO的得力助手,在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn),及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況,必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議;又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通,聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案,并給予最有利的支持;還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃;同時(shí),每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。總之,財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作,都是別人無法替代的。我們F組在第一年的時(shí)

4、候做的還是很好的,一切工作按部就班,我們隊(duì)沙盤模擬的工作漸漸開始熟悉。貸款額度不大,公司也是小有盈利。但是在第二年的時(shí)候,我們公司出現(xiàn)了廣告投放失誤,使得我們的訂單較少,而且單價(jià)不高,為了不讓廠房閑置,我們就繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品,導(dǎo)致我們第二年末的庫存商品很多但是賣不出去,所以盈利很少,公司開始走下坡路。在第三年的時(shí)候我們也出現(xiàn)了重大失誤,我們忽略了我們的發(fā)展戰(zhàn)略,我們在第三年的時(shí)候沒有把是萬劫不復(fù),每一個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過精細(xì)的計(jì)算,要合理運(yùn)用生產(chǎn)

5、線,開發(fā)生產(chǎn)線,不能讓生產(chǎn)線空下,耽誤生產(chǎn),這些事生產(chǎn)跟采購一定要計(jì)劃好,當(dāng)然預(yù)算市場就更為重要了,市場預(yù)算的好,我們才賣一個(gè)好價(jià)錢,才能盈利,這次實(shí)習(xí)感觸很多,以后一定要多參加這種有意義的實(shí)訓(xùn)。在討論中,我們懂得了如何團(tuán)結(jié)一致分析問題解決問題,也懂得了堅(jiān)持的可貴,以及懂得了面對(duì)困難時(shí)要冷靜以及要勇于承受失敗。一個(gè)人的力量是微小的,但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是驚人的,我很享受大家熬夜開會(huì)探討方案的樂趣。老師給我們講解了企業(yè)沙盤的基本知識(shí)和規(guī)則后

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論