石化集團第五建設公司煤制甲醇工程項目成本控制研究.pdf

1、建設施工企業(yè)的成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,是施工企業(yè)經(jīng)濟管理的基本點。施工企業(yè)從項目施工中標、簽約至工程建設、保修期結束的全過程、全方位都存在管理、消耗與施工產品的成本費用。在施工企業(yè)管理中,加強施工項目成本管理,降低企業(yè)成本費用,無論對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,還是促進區(qū)域、行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展都具有重要意義。
　　本文結合石化集團第五建設公司企業(yè)管理與項目成本管理的模式,研究了公司成本管理的特點,公司成本管理與施工項目成本管理的關系,以及

2、項目管理與專業(yè)公司、業(yè)務分包單位成本管理的關系。闡述了公司成本管理和核算工作的原則、基本流程,說明了石化五建公司在成本管理控制方面的具體做法,即按其成本組成內容:“層層分解、核算批準、確定目標、逐級考核”在一定范圍內有效的降低了非生產成本的支出。生產成本(施工成本)采用“標價分離”統(tǒng)一核算標準,制定目標成本、項目管理人工費用總額的“雙控”管理,配合公司內控管理的相關制度,細化項目管理,過程量化統(tǒng)計,報表數(shù)據(jù)監(jiān)控,項目結束后執(zhí)行考核、評價

3、、兌現(xiàn),使項目施工成本管理達到追求合理極限的目標。
　　本文結合石化集團第五建設公司承建的煤制甲醇工程項目,為實現(xiàn)公司成本管理的目標,從項目施工方案、進度、質量、安全、資源環(huán)境等方面,結合項目在施工過程中的實施情況,分析研究了影響施工項目成本管理的因素。找出了制約項目成本管理的問題和薄弱環(huán)節(jié),并對問題的成因進行了深層次的剖析。從公司管理的層面,提出了煤制甲醇項目施工成本管理組織策劃,提出了石化五建公司成本管理控制優(yōu)化與建議。對石化