倉儲物流管理制度

1、倉儲物流管理制度倉儲物流管理制度物流倉儲管理直接關系到企業(yè)正常運轉的連續(xù)性和科學合理性，嚴格地做好各類物資的倉儲工作，可以增強各類物資匹配的合理性，提高資金使用率，結合本公司運行機制，特制定倉儲物流管理辦法。一、倉儲組織隊伍倉儲管理機構是存貨控制管理和負責原材料物資收、發(fā)、存業(yè)務的職能組織，其主要任務是根據客戶的需求及時供應各部門所需的各類物資，以保證銷售的正常進行。同時負責存貨的管理和安全，以加速存貨的周轉，節(jié)約資金，降低運營費用，避

2、免存貨損失，保障存貨的安全和完整。為了完成上述任務，會根據客戶的實際情況，配備必要的人員和設備裝置。一下是我們對各個部門的職責要求。1供應處根據倉庫規(guī)模設立倉庫主管、倉庫組長、2倉庫保管員，并可根據實際情況合并職能，但必須明確崗位職責。3倉儲人員應當慎重挑選工作認真、細致、責任心強、熟悉業(yè)務及保管知識，作風嚴謹、思想品德好的人員擔任倉儲保管工作。4倉儲人員必須職能明確，明確規(guī)定職責權限、工作范圍和任務。做到既有分工又有配合、協(xié)調，人人忠

3、于職守、守職盡責、勤奮工作，完成各自任務，實行崗位責任制。5嚴格規(guī)定紀律，建立倉庫管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，實行規(guī)范化管理。6建立倉儲人員考勤考核、獎懲、升遷和輪崗輪訓制度。實行監(jiān)督檢查，制約不規(guī)則行為，激勵其積極、認真、負責地完成各項任務。7實行交接班制度和人員調動交接制度，做好交接工作，明確交接人員的責任。二、倉儲管理制度（一）倉庫庫存管理原則1庫存合理原則倉庫的庫存應根據公司的銷售計劃和資金情況，以及各類物資的生產周期情況。合理使用

4、資金，防止盲目購進，超儲超壓，脫銷脫供等情況的發(fā)生，對庫存實行控制管理，適時調查庫存結構和數量。2憑證收貨、發(fā)貨原則（1）各類物資出庫時必須憑主管單位簽發(fā)的出庫單、發(fā)貨清單從倉庫中領出，我們的倉庫保管人員要同領用單位人員一起當面點清數量，并按規(guī)定辦理有關手續(xù)，避免超數量發(fā)貨。（2）出庫物資必須有出庫單，否則不準出庫。一次領不完一批的，可根據客戶需要隨時另開出庫單，原出庫單不出庫。（3）涉及容器周轉的倉庫，要堅持以一換一的容器交換制度，特

5、殊情況也必須打欠條，并按時歸還。4登賬管理規(guī)定：對出入庫的各類物資做到及時逐筆登賬、銷賬，日清月結，字跡清楚不涂改，如有寫錯可用紅線更正法進行糾正。5退庫管理規(guī)定：凡從倉庫中領出的物資原則上不得退貨，若需要退庫的需經主管領導批準，查明原因后方可退庫，退庫前要有客戶的相關人員的驗證證明，倉庫做好數量的清點工作，并按客戶的標準要求分類登賬，定置存放。6倉庫積壓、變質、報廢物品的處理規(guī)定：為使倉庫始終處于良好的儲存?zhèn)溆脿顟B(tài)，原則上每年12月份

6、對公司各類倉庫清理一遍，由倉庫提出對庫存超過保質期的物資的處理建議，并組織客戶的相關人員對其進行一次鑒定、確認，對經鑒定仍有使用價值的繼續(xù)使用或保存，確實過期無用的則辦理有關報廢手續(xù)，清理出庫。（三）倉庫儲存操作規(guī)范1存貨的入庫和出庫手續(xù)必須完整嚴密，我們的工作人員會嚴格按照規(guī)定的程序和方法進行操作。2存貨收、發(fā)、存的品種和數量必須正確，會有專人負責，不發(fā)生錯收、錯發(fā)的事故。3存貨的保管由專人負責，做到安全、完整，卡與實物相符，堆放整齊