供應商績效考核

1、供應商績效考核訓練供應商績效考核訓練【材料】：某企業(yè)供應商考核管理制度第一條目的為了規(guī)范合格供應商的日?？己?，使供應商更合理有效，特制定本制度。第二條適用范圍對本公司現有合格供應商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。第三條權責單位（1）采購部門負責本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經理負責本制度制定、修改、廢止的核準。第四條考核項目供應商交貨實籍考核項目比例如下（滿分100分）：質量指標35分、交貨指標25分、經濟指標20分、支

2、持與服務20分。第五條評分辦法（1）質量依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。計算方法為：進料批次合格率=（檢驗合格批次總交驗批次）100%，得分=35進料批次合格率。（2）供應指標依據訂單交貨日期進行評分，每個月進行一次。計算方法為：如期交貨得25分，延遲交貨13日每批次扣2分，延遲交貨34日每批次扣5分，延遲56日每批次扣10分，延遲7日以上不得分。本項得分以0分為最低分。采購部采購部每月將同一供應商當月各批次訂單交貨日期評分

3、進行平均，得出該月的指標考核得每月將同一供應商當月各批次訂單交貨日期評分進行平均，得出該月的指標考核得分。分。（3）經濟指標每季進行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12分，價格合理、具體、透明滿分2分。不斷降低成本滿分2分，讓顧客分享成本降低的利益2分，收款發(fā)票合格、及時滿分2分，可以根據供應商的具體情況進行賦分。（4）服務指標每季進行一次考核，方法如下：對投訴的反應及時、到位滿分5分，合作態(tài)度良好，滿分3分，溝通手段齊備滿分3分

4、，積極配合改進滿分4分，其他支持程度4分，可以根據供應商的具體情況進行賦分。第六條考核辦法供應商質量指標由品質管理部門負責，供應指標由采購部門負責，每月進行一次，經濟和服務指標每季度考核一次。半年計算一次平均得分，計算方法是：半年平均分=每月的分總和考核月數。第七條考核分級半年進行一次（1）供應商考核等級劃分如下：平均分90.1100分者為A等，80.190分為B等，70.180分為C等，60.170分為D等，60分以下為E等。第八條考

5、核處理根據半年考核評分進行分級，然后決定處理結果（1）A等供應商為優(yōu)秀供應商，在付款、訂單、檢驗等方面給予優(yōu)惠獎勵；（2）B等供應商為良好供應商，由采購部提請供應商改正不足；（3）C等供應商為合格供應商，由品管、采購部門予以必要的指導；（4）D等供應商為輔導供應商，由品管、采購部門予以輔導，三個月內未能達到C等以上者予以淘汰；（5）E等供應商為不合格供應商，予以淘汰；（6）被淘汰的供應商如需再向本公司供貨，需要再經過考評。二、月度考核表

6、6月1供應商綜合考核表項目考核的內容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25價格12報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2經濟其他經濟指標收款發(fā)票合格、及時2對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5合作、支持與服務其他服務4改進意見：采購員：年月日6月2供應商綜合考核表項目考核的內容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25價格12報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶

7、分享降低成本的利益2經濟其他經濟指標收款發(fā)票合格、及時2對投訴等反應及時、到位54合作態(tài)度良好32.5溝通手段齊備33積極配合改進53合作、支持與服務其他服務43.5改進意見：該供應商在本月的各項指標考核中表現良好，總分86分。做得不足的具體體現在兩個方面，第一供應指標方面，其中總交貨5次，如期交貨有3次，有2次交貨分別延遲了13天和34天，物料沒有及時送達導致本公司的生產計劃延誤，希望該供應商今后能夠控制好交貨周期，及時送達貨物；第二