關(guān)鍵人才管理體系思路

1、1關(guān)鍵人才管理體系思路草案關(guān)鍵人才管理體系思路草案目錄第一部分第一部分總體思路總體思路一目的二關(guān)鍵職位識(shí)別與關(guān)鍵人才管理策略三關(guān)鍵人才管理體系與管理工具四關(guān)鍵人才管理工作步驟五關(guān)鍵人才的評(píng)估維度六評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用第二部分第二部分人才池人才池七人才地圖八繼任者地圖九三類(lèi)人才池第三部分第三部分關(guān)鍵素質(zhì)模型關(guān)鍵素質(zhì)模型十設(shè)計(jì)素質(zhì)模型的作用十一素質(zhì)模型設(shè)計(jì)思路第四部分第四部分素質(zhì)評(píng)估與素質(zhì)測(cè)評(píng)素質(zhì)評(píng)估與素質(zhì)測(cè)評(píng)十二能力評(píng)估目的十三分層分類(lèi)評(píng)估十四

2、360評(píng)估報(bào)告模板十五組織氣氛調(diào)查十六內(nèi)部滿意度調(diào)查模板第五部分第五部分職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃十七職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與繼任者計(jì)劃聯(lián)系十八職業(yè)發(fā)展通道十九明確每個(gè)職業(yè)階梯對(duì)時(shí)間上的原則要求第六部分第六部分人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)二十培養(yǎng)對(duì)象二十一能力發(fā)展需求分析矩陣二十二培養(yǎng)計(jì)劃二十三能力發(fā)展軌跡3三關(guān)鍵人才管理體系與管理工具關(guān)鍵人才管理體系與管理工具四關(guān)鍵人才管理工作步驟關(guān)鍵人才管理工作步驟職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展&繼任者計(jì)劃繼任者計(jì)劃人才發(fā)掘人才發(fā)掘人才

3、評(píng)估人才評(píng)估向管理層反饋向管理層反饋人才吸引?組織推薦?人力系統(tǒng)發(fā)掘（人才盤(pán)點(diǎn)）?360評(píng)估?上級(jí)評(píng)估?組織氣氛調(diào)查?群體評(píng)估（評(píng)職報(bào)告）?績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用?周邊績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用?建立職業(yè)通關(guān)和任職標(biāo)準(zhǔn)?建立人才梯隊(duì)（人才池）?關(guān)鍵人才預(yù)警機(jī)制?干部作風(fēng)建設(shè)?設(shè)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃?多方位培養(yǎng)?人才地圖?繼任者地圖?關(guān)鍵人才能力評(píng)估報(bào)告?組織氣氛調(diào)查報(bào)告?述職會(huì)議?內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查報(bào)告?員工動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告《關(guān)鍵人才管理制度》《關(guān)鍵職位素質(zhì)模型》①

4、確定組織核能力②確定關(guān)鍵職位清單③設(shè)計(jì)關(guān)鍵職位素質(zhì)模型④評(píng)估現(xiàn)任者、差距分析⑤制定現(xiàn)任者發(fā)展計(jì)劃⑥明確關(guān)鍵職位繼任侯選人⑦評(píng)估繼任者⑧制定繼任侯選人發(fā)展計(jì)劃?從公司業(yè)務(wù)壯況、戰(zhàn)略、職能策略明確組織的關(guān)鍵能力?繼任計(jì)劃涵蓋的關(guān)鍵職位清單?關(guān)鍵職位的素質(zhì)模型管理能力專(zhuān)業(yè)能力核心價(jià)值?關(guān)鍵職位上現(xiàn)任者與素質(zhì)模型之間的差距分析管理能力專(zhuān)業(yè)能力核心價(jià)值?關(guān)鍵職位上現(xiàn)任者的發(fā)展計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃類(lèi)型發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)?具體職位名單?具體繼任侯選人名單?關(guān)鍵職位