金英裝飾公司庫(kù)存成本控制方法研究.pdf

1、金英裝飾公司過去借助技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)壟斷等所塑造的超額制造或銷售環(huán)節(jié)創(chuàng)造的利潤(rùn)正漸漸消失，加上消費(fèi)者迅速改變，偏高的產(chǎn)品售價(jià)，亦在保護(hù)弱者的呼聲下逐步退讓，終于導(dǎo)致金英裝飾公司必須以買的途徑一降低采購(gòu)成本，來代替賣的方法——提高售價(jià)，達(dá)到提升利潤(rùn)的目的。所以在當(dāng)今金英裝飾公司管理中，對(duì)物料的采購(gòu)和庫(kù)存管理成為至關(guān)重要的工作。本文較為全面、深入地研究了金英裝飾公司在當(dāng)前劇變的市場(chǎng)環(huán)境下所面臨的庫(kù)存方面問題，并就所面臨的庫(kù)存問題提出的相應(yīng)的優(yōu)

2、化改進(jìn)方案。方案主要從降低庫(kù)存成本方面提出：：在原材料庫(kù)存方面，方案涉及到了采購(gòu)策略的轉(zhuǎn)變、ABC分類的調(diào)整、需求預(yù)測(cè)的提高、安全庫(kù)存量的合理設(shè)定、訂貨批量的確定以及供應(yīng)商的管理；在在制品庫(kù)存方面，主要從原材料需求管理和生產(chǎn)車間管理優(yōu)化兩個(gè)方面來進(jìn)行改進(jìn)；在成品庫(kù)存方面，主要從建立市場(chǎng)導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃體系和建立快速的市場(chǎng)信息反饋機(jī)制對(duì)材料進(jìn)行了優(yōu)選綜合評(píng)價(jià)。這些措施目的是為降低公司的庫(kù)存，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。通過這些措施的實(shí)施，提高了整個(gè)供