供應鏈管理重點個人整理

1、1論述：供應鏈第一章簡答：業(yè)務流程重構(gòu)信息管理選址客戶價值七、供應鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下方面：1、供應鏈管理把供應鏈中所有的節(jié)點企業(yè)看作一個整體供應商——采購、制造、分銷、零售——最終客戶2、供應鏈的管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理“供應”是整個供應鏈個節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念，同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響和決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額。3、供應鏈管理最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅

2、是節(jié)點企業(yè)、技術方法等資源的簡單鏈接。4、供應鏈管理具有更高的目標，通過庫存管理和合作關系達到高水平的服務，而不僅僅是完成一定的市場目標。傳統(tǒng)的物流管理是按照市場的要求，將產(chǎn)品從供應地向需要地轉(zhuǎn)移的過程，它強調(diào)的是單個企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化，即對運輸、倉庫、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送和物流信息實施一體化管理。一、客戶價值：是對特定使用情景下有助于（有礙于）實現(xiàn)自己目標和目的的產(chǎn)品屬性、這些屬性的實效以及使用結(jié)果使用結(jié)果所感知的偏好與評價

3、感知的偏好與評價。一、物流設施選址的主要因素1、自然條件：氣象、地質(zhì)、水文、地形2、經(jīng)營環(huán)境：商品特性、物流費用、服務水平3、基礎設施基礎設施狀況：交通條件、公共設施公共設施狀況4、其他因素：環(huán)境保護要求、競爭因素環(huán)境保護要求、競爭因素三、信息技術在供應鏈中的作用1、促進建立新的供應鏈管理組織2、加強企業(yè)內(nèi)外競爭力與資源的集成3、撐著供應鏈管理運作的所有方面4、供應鏈強調(diào)信息共享，而信息的共享又依賴于信息技術5、供應鏈管理是一個全面管理

4、的概念，因此必須建立起良好的供應鏈管理信息平臺，加強供應鏈上信息的共享。33.強調(diào)伙伴間的合作4.強調(diào)一體化的精細管理5.注意信息技術的集成應用6.更加關注物流企業(yè)的參與7.注重供應鏈的動態(tài)優(yōu)化管理六、供應鏈管理的目標供應鏈管理的根本目的是增強企業(yè)核心競爭力，其首要目標是提高客戶的滿意度，即做到將恰當?shù)漠a(chǎn)品或服務按照恰當?shù)臓顟B(tài)與包裝，以恰當?shù)臄?shù)量和合理的成本費用，在恰當?shù)臅r間，交與恰當?shù)攸c的恰當客戶。供應鏈管理的最終目標是為了滿足顧客需

5、求和實現(xiàn)整個供應鏈上所有企業(yè)盈利能力最大化。整個物流供應鏈是從供應商的供應商到顧客的顧客的“供應鏈的多邊共贏”七、供應鏈管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下方面：1、供應鏈管理把供應鏈中所有的節(jié)點企業(yè)看作一個整體供應商——采購、制造、分銷、零售——最終客戶2、供應鏈的管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理“供應”是整個供應鏈個節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念，同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響和決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額。3、供

6、應鏈管理最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術方法等資源的簡單鏈接。4、供應鏈管理具有更高的目標，通過庫存管理和合作關系達到高水平的服務，而不僅僅是完成一定的市場目標。傳統(tǒng)的物流管理是按照市場的要求，將產(chǎn)品從供應地向需要地轉(zhuǎn)移的過程，它強調(diào)的是單個企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化，即對運輸、倉庫、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送和物流信息實施一體化管理。八、供應鏈的管理難點：全局優(yōu)化、管理不確定性九、供應鏈管理的主要領域：供應、生