全員績效考核管理辦法

1、聚來教育集團績效考核辦法第1頁共14頁績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為建立激勵與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)。全面、真實的評價員工工作績效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵先進，鞭策后進，實現(xiàn)員工績效與公司經(jīng)營效益持續(xù)改進，特制定本管理辦法。第二條第二條適用范圍適用范圍本規(guī)定適用于所有正式員工（除總經(jīng)理指定不按照此考核辦法考核的人員外）。第二章

2、第二章考核原則考核原則第三條第三條全體人員按照月度考核工作績效原則，全體人員按照月度考核工作績效原則，員工績效工資核算以績效考核結(jié)果為依據(jù)，工作績效結(jié)果按月評價、按月統(tǒng)計核算，按月度兌現(xiàn)。第四條第四條公司績效與員工績效掛鉤原則。公司績效與員工績效掛鉤原則。即公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果與員工績效考核結(jié)果掛鉤，以月度財務(wù)審計結(jié)果為依據(jù)，進行月度績效考核。第五條第五條考核導(dǎo)向和公平公正原則。考核導(dǎo)向和公平公正原則。即通過考核引導(dǎo)員工用最大的努力最

3、優(yōu)的辦法獲得最高的工作效率?？己诉^程必有考核人和被考核人達成一致，體現(xiàn)公平公正。第三章第三章考核機構(gòu)考核機構(gòu)第六條第六條行政人事部：全面負責(zé)績效管理的設(shè)計、組織實施，督促、檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)和修訂等工作。第七條第七條各部門：負責(zé)本部門績效考核管理的貫徹和實施，根據(jù)本部門工作性質(zhì)和特點，將績效考核制度細化，確定各崗位的考核指標，對員工的業(yè)績進行客觀公正的評價，將考核結(jié)果及時反饋給員工，幫助員工提高工作效率和工作實績。聚來教育集團績效考核辦法

4、第3頁共14頁C工作計劃的時間要求：年度計劃，原則上于每年12月底或1月中旬之前完成；季度計劃，于次季度第一個月5日前完成，月度計劃于上月29日前完成，行政人事部門負責(zé)計劃的檢查與監(jiān)督。D工作計劃的調(diào)整：工作計劃或目標因客觀情況的變化需調(diào)整的，由本部部門或員工提出修訂申請，經(jīng)審定人審定后予以調(diào)整，并按調(diào)整后予以考核。對于計劃外工作，如領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦或突發(fā)性任務(wù)，可在考核周期末一并填寫，并參加考核。4.工作計劃執(zhí)行結(jié)果的評分：每月7號前相關(guān)

5、負責(zé)人將直接下屬的上月工作計劃執(zhí)行情況進行評分，將評分結(jié)果及原始表格提報行政人事部。（二）管理干部綜合考評1、員工綜合考評表評價側(cè)重于管理干部的工作技能、素質(zhì)、團隊建設(shè)、規(guī)范管理、執(zhí)行力等方面的測評。附表《管理干部360度評價表》。2.《管理干部360度評價表表》直屬上級評價占50%，管理干部同級評價占30%，下級評價占20%。3.《管理干部360度考評表》時間要求：行政人事部每月1號，將考核評價表下發(fā)到考核人手中，3號前收回，在8號前

6、行政人事部計算出考評結(jié)果。（三）規(guī)章制度考核1.根據(jù)公司制定的相關(guān)制度和工作流程進行考核，以部門為單位，如違反規(guī)章制度和流程中明確規(guī)定的事項，就根據(jù)規(guī)章制度進行扣分考核處理。如制度流程中有處罰條款并已經(jīng)執(zhí)行的不予考核，沒有處罰的執(zhí)行考核。如部門所屬考核期內(nèi)無違規(guī)行為，獎勵部門負責(zé)人10分。2.每月每部門扣加分直接計入部門負責(zé)人的當(dāng)期考核分數(shù)中，按照10%的考核比例計入每月的考核成績。第七章第七章考核步驟與方法考核步驟與方法第十二條第十二