學校改造施工組織設計方案 一

1、目錄1、施工方案、施工組織及管理程序安排2、分部分項工程的施工方法及技術措施3、進度計劃及保證措施4、質量管理體系及保證措施5、安全管理體系及保證措施6、環(huán)境管理體系及保證措施7、文明施工、文物保護體系及保障措施8、冬雨季施工保證措施9、項目風險預測與防范及事故應急預案10、施工總平面圖及其他應說明的事項附表1擬投入本標段的主要施工設備表附表2勞動力計劃表附表3施工總平面布置圖附表4臨時用地表附表5計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖及橫道

2、圖１、組織機構：本工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過改造及高級裝修工程項目管理、并具備豐富裝修管理經驗的國家二級項目經理擔任；項目總工選派具有較高技術業(yè)務素質和技術管理水平、并有高級裝修管理經驗的工程技術人員擔任。項目經理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協調，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9001質量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系

3、持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保合同規(guī)定的工期及裝飾優(yōu)質工程目標的實現。項目部班子主要成員及各主要組室的職責執(zhí)行我單位的《質量手冊》和《程序文件》。（１）領導班子：由項目經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創(chuàng)優(yōu)等負全部責任。（２）技術組：負責編制工程施工組織設計，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及