小綿羊家紡品牌提升研究.pdf

1、小綿羊家紡品牌在近二十年的時間里得到了飛速的發(fā)展，企業(yè)已經完成了最初的資金積累，開始走品牌化經營的路線。然而，經融危機之后許多家紡企業(yè)轉入內銷，我國家紡行業(yè)的大環(huán)境發(fā)生了巨大改變，經濟增長速度放緩，政府提倡新的經濟發(fā)展方式，屢創(chuàng)新高的CPI指數(shù)也使得消費者對家紡產品的購買力變弱，原材料價格不斷上漲，行業(yè)內競爭者眾多，各品牌間產品、設計及品牌個性同質化都比較嚴重，目前正走向洗牌階段，小綿羊家紡品牌最近兩年的發(fā)展速度放緩也反應了各家紡品牌所

2、面臨的挑戰(zhàn)。
　　小綿羊家紡品牌目前的經營模式，即自己負責研發(fā)、生產部分產品、產品集中在各大商超銷售等，其品牌提升策略自成一家，有別于采用虛擬化經營的主要競爭對手錦佩，也與主要經營品牌專賣店的羅萊、夢潔、富安娜等國內一線家紡品牌不同。因此，通過分析國內家紡行業(yè)環(huán)境和小綿羊家紡的品牌現(xiàn)狀，提升小綿羊品牌形象，塑造目標消費群體認同的品牌個性，改良品牌產品質量、設計及品牌服務，拓展品牌營銷渠道，調整產品價格組合，優(yōu)化品牌宣傳組合勢在必行

3、。
　　本文在系統(tǒng)研究品牌提升理論的基礎上，深入企業(yè)對小綿羊家紡品牌進行實際調查，對小綿羊品牌目前的問題展開診斷，并提出了品牌提升的策略。首先，本文考察了中國家紡行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，并對小綿羊家紡的營銷環(huán)境進行了系統(tǒng)分析；隨后，本文深入小綿羊家紡公司開展調查，掌握小綿羊家紡的品牌現(xiàn)狀；最后，本文根據(jù)分析結果，診斷小綿羊家紡品牌需要提升的部分，并參照國內一線家紡品牌的成功經驗，結合小綿羊家紡的內部資源條件，從小綿羊的品牌核心識別、