知識型團隊成員信任、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究.pdf

1、在市場需求不斷變化、競爭越來越激烈的知識經(jīng)濟時代,技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)生存、發(fā)展和提升競爭力的重要途徑。越來越多的企業(yè)通過不斷的內(nèi)部資源優(yōu)化、技術(shù)引進、組織管理的完善等途徑,來提升技術(shù)創(chuàng)新能力、獲得高技術(shù)創(chuàng)新績效,以形成企業(yè)的核心競爭力。在知識型企業(yè)里研發(fā)團隊是研發(fā)創(chuàng)新人員進行研發(fā)創(chuàng)新活動實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的主要單位,團隊成員問的信任是團隊進行有效創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)。在團隊成員高度信任的氛圍里,團隊成員可以進行高效的溝通、協(xié)調(diào)。團隊成員間的哪些信任

2、是影響技術(shù)創(chuàng)新的重要因素,又是如何對技術(shù)創(chuàng)新績效進行影響的,這是知識型團隊急需解決的問題。
　　 團隊的創(chuàng)新活動總受一定的領(lǐng)導(dǎo)氛圍的影響,同樣的團隊在不同的領(lǐng)導(dǎo)氛圍下績效往往有很大的不同,這不僅與團隊成員的特性、經(jīng)歷有關(guān),還與領(lǐng)導(dǎo)者個人特性有直接關(guān)系。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更適合團隊的技術(shù)創(chuàng)新活動,它又是如何影響信任對技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系的,這是團隊領(lǐng)導(dǎo)常常思考的問題。
　　 為解決以上問題,本研究采用規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合的方法

3、,遵循“文獻閱讀——提出假設(shè)——形成問卷——收集調(diào)查數(shù)據(jù)——實證分析——形成結(jié)論”的研究思路,通過問卷調(diào)研,獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息;最后通過SPSS17.0軟件進行數(shù)據(jù)分析,對假設(shè)模型進行了驗證。得出的主要結(jié)論如下所示:
　　 (1)團隊成員信任的不同維度對技術(shù)創(chuàng)新績效有不同程度的影響。能力信任對技術(shù)創(chuàng)新績效正向影響作用最大,品德信任對其正向影響作用次之,關(guān)系信任對其正向影響作用最小;
　　 (2)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同維度在團隊成