服務承諾及擬定的結(jié)算評審方案及質(zhì)量控制制度

1、九服務承諾及擬定的定的結(jié)算評審評審方案及方案及質(zhì)量控制制度量控制制度1、組織實組織實施方案施方案(一)根據(jù)評審中心下達的評審任務書要求制定評審計劃。(二)根據(jù)不同的施工專業(yè)配備具有相關專業(yè)資質(zhì)的評審小組人員。(三)向項目建設單位提出評審所需的資料清單并對項目實施單位提供的資料進行初審。(四)進入建設項目現(xiàn)場勘察，調(diào)查、核實建設項目的基本情況。(五)按有關標準、定額、規(guī)定逐項進行評審，確定合理的工程造價。(六)對評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，向項

2、目建設單位進行核實、取證。必要時開展對外調(diào)查，對項目相關情況的真實性作進一步核實。(七)向項目建設單位出具建設項目投資評審結(jié)論，項目建設單位應對評審結(jié)論提出書面反饋意見。(八)根據(jù)評審結(jié)論及項目建設單位的反饋意見，形成評審報告。(九)按規(guī)定時間和程序向評審中心匯報審查情況并報送評審報告。如不能按規(guī)定時間完成投資評審任務的，及時向評審中心匯報，并說明原因。2、人、人員安排安排計劃針對招標范圍內(nèi)的工作內(nèi)容、性質(zhì)的需要，結(jié)合工程的計價特點，經(jīng)

3、董事會研究決定擬派下列人員（詳見詳見附表）附表）完成此次工程造價評審任務。項目負責人：1人注冊造價工程師：1人工程造價專業(yè)人員：4人項目負責人及其他人員，采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)管理模式如下圖：4、在項目評審力量的安排上重點傾斜，選派精干力量共同參加該項目的審核，提高審核工作效率。5、建立評審工作匯報制度，對審核工作中出現(xiàn)的重大事項，項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術負責人及時溝通，對政策性的問題及時向委托方匯報，共同研究確定解決問題的辦法，及時解

4、決審核過程中遇到的問題。5、結(jié)算評審評審工作工作標準與要求準與要求評審人員必須在規(guī)定的評審時限內(nèi)完成評審工作，并按規(guī)定填寫《項目評審手冊》，記錄有關事項。評審結(jié)果（征求意見稿）必須依據(jù)現(xiàn)有送審資料進行分析、判斷及計算，并在《項目評審手冊》中的《變更工程簽證審核情況表》和審核情況說明書中詳細記錄每份簽證資料存在的問題及處理辦法。在評審過程中評審人員必須做到:一是嚴格按中心的現(xiàn)場查勘操作規(guī)程進行現(xiàn)場查勘，核實送審結(jié)算資料的真實性，確保結(jié)算資

5、料與現(xiàn)場相符；二是在出具評審結(jié)果（征求意見稿）之前，評審人員現(xiàn)場查勘一般不得要求施工單位參加，如確有需要，必須經(jīng)委托方批準后，由委托方陪同下進行現(xiàn)場查勘。發(fā)出評審結(jié)果（征求意見稿）征求意見時，評審人員應撰寫《項目工程結(jié)算審核情況說明》，詳細說明每份簽證資料的處理意見及理由；對于資料不清晰、手續(xù)不完備的結(jié)算資料，應說明暫定的處理辦法、需要建設單位澄清的有關問題以及需要補充完善的相關手續(xù)等等。評審人員收到反饋意見后，應在3個工作日內(nèi)提出與被