SHX電子科技有限公司財務戰(zhàn)略分析.pdf

1、在激烈的市場環(huán)境中，一個好的財務戰(zhàn)略不一定能使經營差的企業(yè)轉變?yōu)槌晒Φ钠髽I(yè)，失敗的財務戰(zhàn)略卻足以使成功的經營戰(zhàn)略一無所獲，甚至使優(yōu)秀的企業(yè)毀于一旦。
　　改革開放以來，在有利的市場環(huán)境和國家各項政策的支持鼓勵下，我國的中小企業(yè)在數量和規(guī)模上都有了迅猛的發(fā)展，已經成為我國經濟一支重要而又活躍的力量。然而現階段的中小企業(yè)在管理上仍然存在許多問題，財務戰(zhàn)略就是其中最主要的問題之一，目前大多數中小企業(yè)財務管理相對薄弱，再加上財務戰(zhàn)略上的偏

2、差，這個問題時刻都在影響著中小企業(yè)的生存和長遠發(fā)展。
　　本文以SHX電子科技有限公司（以下簡稱SHX公司）這樣一個中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略為研究對象，通過對公司2008年、2009年和2010年的各項財務指標，包括盈利能力指標、負債狀況和償債能力指標、現金創(chuàng)造能力指標、資產使用效率指標、經營風險和財務風險指標、創(chuàng)值能力指標等的比較分析，以及跟同行業(yè)上市公司各項財務指標的對比，全面地分析了SHX公司2008年-2010年的財務狀況和財務

3、管理中的優(yōu)點和不足之處。在此基礎上，文章接著研究了SHX公司現行的財務戰(zhàn)略，對現行財務戰(zhàn)略的類型以及存在的問題進行分析和探討，并對公司財務戰(zhàn)略環(huán)境進行了SWOT分析，然后結合公司現階段的發(fā)展目標、財務狀況等，確定了公司未來的財務戰(zhàn)略類型，即采用“低負債、高收益、低分配”的穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略，同時就公司財務戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略、籌資和營運資本戰(zhàn)略、股利戰(zhàn)略提出具體的實施方案，對財務戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能存在的問題提出預警。希望能以有效的財務戰(zhàn)略，