電商銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、Okeyla品牌3C數(shù)碼產(chǎn)品類目獎(jiǎng)勵(lì)制度電商平臺(tái)銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度及實(shí)施方案電商平臺(tái)銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度及實(shí)施方案為了提高電商平臺(tái)的銷售額度，激發(fā)各部門員工的工作動(dòng)力，提高部門人員福利規(guī)范和加強(qiáng)部門管理形成良好的銷售配套競爭機(jī)制，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，現(xiàn)將淘寶相關(guān)部門人員獎(jiǎng)金制度制定如下：一、一、績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金的組成：部門所有人員的獎(jiǎng)金與每月的銷售業(yè)績掛鉤，詳情如下；A部門提成獎(jiǎng)勵(lì)制度：部門提成獎(jiǎng)勵(lì)制度：（日常銷售提成和活動(dòng)銷售提成）（日常銷售提成

2、和活動(dòng)銷售提成）日常銷售訂單提成根據(jù)公司的規(guī)劃設(shè)定月銷量為5000pcs每月根據(jù)設(shè)定的銷量來制定分配獎(jiǎng)勵(lì)。其中電商部由客服部、運(yùn)營推廣文案、美工、倉儲(chǔ)物流、采購開發(fā)設(shè)計(jì)部構(gòu)成，績效獎(jiǎng)金分配比例為：客服部（客服管理人員15%，客服人員40%）、運(yùn)營推廣文案（10%）、美工（10%）、倉儲(chǔ)物流（15%）、采購開發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（10%）。少于5000pcs，無績效；5001pcs—8000pcs：超出部分提成1元pcs；80001pcs—1100

3、0pcs：超出部分提成1.1元pcs；11001pcs—14000pcs：超出部分提成1.2元pcs；14001pcs—17000pcs：超出部分提成1.3元pcs；17001pcs—20000pcs：超出部分提成1.4元pcs；大于200001pcs：超出部分提成1.5元pcs；案例：以案例：以10%10%提成比例計(jì)算個(gè)人績效提成比例計(jì)算個(gè)人績效1、月銷量4500pcs，當(dāng)月無績效；2、月銷量7000pcs，當(dāng)月績效為：（700050

4、00）110%=200元；3、月銷量10000pcs，當(dāng)月績效為：（100005000）1.110%=550元；4、月銷量13000pcs，當(dāng)月績效為：（130005000）1.210%=960元；Okeyla品牌3C數(shù)碼產(chǎn)品類目獎(jiǎng)勵(lì)制度所在階段績效進(jìn)行核算，依次類推。案例：（假設(shè)客服有客服管理人員案例：（假設(shè)客服有客服管理人員1人、客服人、客服2人，客服主管的提成比例人，客服主管的提成比例占客服部門的占客服部門的15%15%；客服的個(gè)

5、人接單率為；客服的個(gè)人接單率為40%40%）1、月銷量3000pcs，對(duì)應(yīng)的績效應(yīng)為：0元；2、月銷量7000pcs，對(duì)應(yīng)的績效應(yīng)為：客服管理人員提成：（70005000）115%=300元；客服甲提成：（70005000）140%40%=320元；3、月銷量10000pcs，客服提成為：（100005000）1.140%40%=880元；4、月銷量12000pcs，客服提成為：（120005000）1.240%40%=1344元；5、

6、月銷量16000pcs，客服提成為：（160005000）1.340%40%=2288元；6、月銷量19000pcs，客服提成為：（190005000）1.440%40%=3136元；7、月銷量22000pcs，客服提成為：（220005000）1.540%40%=4080元；C推廣人員獎(jiǎng)金制度：推廣人員獎(jiǎng)金制度：獎(jiǎng)金=當(dāng)月月銷售量單價(jià)10%淘寶部門推廣人數(shù)案例：當(dāng)月銷售量案例：當(dāng)月銷售量1200012000pcspcs，部門人數(shù)，部門