內(nèi)審在企業(yè)風險管理中的運用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、有效的風險管理是判斷一個企業(yè)成功與否的重要標準之一。風險如果不能被充分的識別并且有效的評估,企業(yè)就無法做出合理的應對措施,更談不上對其加以控制和管理。一旦風險超過了企業(yè)能夠承受的范圍就會使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的阻礙。內(nèi)審通過參與企業(yè)風險管理,將自身的工作范圍拓展到企業(yè)管理的多個領(lǐng)域,從企業(yè)管理中的后勤兵變?yōu)榱孙L險管理的倡導和協(xié)調(diào)者,為企業(yè)實施有效的風險管理保駕護航。
　　本文揭示了內(nèi)審和風險管理相互融合的必然性以及內(nèi)審在企業(yè)不同的

2、風險管理水平下的具體職能形式。從內(nèi)審實務(wù)和制度等角度分析了內(nèi)審在運用中存在的問題及產(chǎn)生原因。內(nèi)審參與到風險管理中,協(xié)助管理層進行風險識別與評估、或是評價管理層識別與評估風險的效果成為內(nèi)審工作的重點之一,這要求內(nèi)審人員自身也必須熟練的掌握并運用風險識別和評估的方法。為此,筆者歸整、擬建了一份涵蓋面較廣的風險清單為內(nèi)審識別企業(yè)普遍風險提供參考,并借鑒風險自我評估法CRSA的優(yōu)勢幫助內(nèi)審識別企業(yè)特有的風險,兩種方法的結(jié)合能夠最大程度的識別出屬

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