電梯維保部管理制度

1、西安寧成電氣工程有限公司112部門管理制度一、維保片區(qū)1、各維保片區(qū)依據維保電梯數(shù)量固定工資及維保質量相結合形式。以為基礎計發(fā)工資，工資中應含有片區(qū)內維保工作人員的勞保統(tǒng)籌、片區(qū)內車費、應急車費、應急差旅費、新梯接手維保勘查、及值班加班費用。由各片區(qū)負責人提出分配方案報維保部經理、會計部審核、經總經理批準后發(fā)放。2、考核考核分為技術考核及崗位職責考核。技術考核按照技術考核標準執(zhí)行，考核結果在工資分配前匯入總工資；職責考核按照職責考核標準

2、執(zhí)行，考核結果在工資分配后從個人工資中扣罰。3、受培訓教育的權利：各維保片區(qū)工作人員有受到正式培訓及資格證書取得的權利，公司將在一定范圍內提供幫助。4、提出意見建議的權利：各維保片區(qū)工作人員有權對工作中的問題向部門提出意見及建議，部門負責應對此積極回應。二、維保人員職責1、遵守國家相關法律法規(guī)、遵守公司各項規(guī)章制度。維護公司利益，保守商業(yè)機密。2、加強專業(yè)知識學習，提高專業(yè)技術能力，熟悉所維保電梯性能、制造和使用方法，掌握維修保養(yǎng)及大、

3、中修規(guī)程。3、嚴格按照特種設備安全技術規(guī)范《電梯使用管理及維護保養(yǎng)規(guī)則》的要求，認真對電梯進行維護保養(yǎng)，力保電梯安全運行。西安寧成電氣工程有限公司312規(guī)程和交辦的工作任務。2、負責所在片區(qū)日常工作安排、管理，以及對片區(qū)成員的技術培訓及考核。3、負責向片區(qū)內成員提供維修保養(yǎng)所需技術支持，解決片區(qū)內成員無法解決的問題。4、負責片區(qū)內電梯維保質量，并對片區(qū)內成員的履職能力進行培訓，負責對成員的履職情況和敬業(yè)精神進行監(jiān)督考核。5、負責片區(qū)內維

4、保工作的安全與安全事故的應急處理（發(fā)生安全事故必須第一時間向總經理匯報）；負責對片區(qū)內成員進行安全教育、并監(jiān)督其按安全操作規(guī)程作業(yè)；對可能產生的安全隱患須及時處理。6、負責將片區(qū)內維保工作情況向公司如實擴報，協(xié)助公司做好對維保工作的監(jiān)督。7、維保片區(qū)負責人除以上應盡聯(lián)責外，還需履行本制度所規(guī)定的“維保人員職責”四、崗位職責管理1、因違規(guī)操作引發(fā)的所有安全事故，責任由維保員自行承擔。2、遵守各種安全操作規(guī)程，做到三不：不違章作業(yè)、不酒后作