CZHW公司分包商管理研究.pdf

1、2010年,交通運輸部把加快內河水運發(fā)展作為應對國際金融危機沖擊的有效舉措和推進綜合運輸體系發(fā)展的重要內容,并將內河水運上升為國家戰(zhàn)略。在此形勢下,江蘇航道建設將迎來千載難逢、大有作為的歷史機遇,航道工程施工任務將呈現(xiàn)跳躍式增長。在航道工程施工領域,工程分包已成為廣大施工總承包商的普遍做法。因此,對于航道施工總承包企業(yè)來說,如何選擇分包商、采用何種有效的激勵方式用好分包商已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要課題。
　　本文研究的內容主要分為

2、三個方面。首先,進行了相關理論綜述,借鑒國內外相關研究成果,其次分析了我國水運工程施工的宏觀環(huán)境、相關法律法規(guī)和分包企業(yè)的市場狀況,從而為航道施工總承包企業(yè)合理選擇分包商奠定了基礎。
　　論文運用經(jīng)濟與管理學理論與方法,尤其是項目管理、激勵理論、質量管理理論等。在分包商選擇中運用定量分析法建立分包商評價模型,確定評價方法,并驗證其有效性及可操作性;依據(jù)伙伴關系理論,提出了建立總包企業(yè)與分包企業(yè)伙伴合作關系的思路,通過二者的長期合作

3、,建立總包企業(yè)的分包管理信息系統(tǒng)和分包商評價體系,從而為總包企業(yè)選擇分包商提供決策支持。
　　論文針對CZHW公司分包商管理存在的問題,提出分包商管理改進的策略及建議。包括調整公司發(fā)展戰(zhàn)略思路,借鑒分包商項目管理的有益經(jīng)驗,打造公司核心競爭力。建立有效的分包商激勵機制,通過采取有效的激勵方式,充分調動分包商積極性,形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。完善公司內部管理框架,基于分包商管理的PDCA質量循環(huán)以推進公司管理水平邁上新臺階,以適應新