項目組織結構及人員職責分工

1、項目組織結構及人員職責分工我公司對項目人員實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部人員根據(jù)工程情況隨時調整。若我公司中標，我們將根據(jù)施工部署要求，立即組建項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場。項目部是公司在本工程中的派出機構，在公司的統(tǒng)一領導下獨立運作，并定期向公司匯報工作。本工程實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理、項目工程師、材料員、質檢員、安全員等人員組成，直接主管下屬各管理部、各工段、各作業(yè)班組。具體組織機構如下圖所示：（6）負責工程預算審查，及時審核工程進出撥款單據(jù)

2、，做好工程決算工作。項目技術負責人職責：（1）開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的培訓，提供技術業(yè)務素質。（2）負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。（3）了解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。（4）做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。（5）負責與單項專業(yè)分包單位協(xié)調收口交接面施工。（6）建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制

3、各種報表。負責工程技術檔案資料地收集、整理、保管工作。（7）做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準。（8）負責技術設計部工作，督促技術設計部完善圖紙設計。（9）主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設計和技術措施；負責填寫審核“現(xiàn)場技術交底卡”。項目副經(jīng)理（1）負責現(xiàn)場技術質量管理，協(xié)調技術管理工作；（2）負責施工組織設計編制；（3）審核并解決現(xiàn)場重要技術問題；（4）負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制；（5）負責組織對分項、分部工