中國民營企業(yè)海外并購的戰(zhàn)略研究——以吉利并購沃爾活為例.pdf

1、隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化與全球化趨勢的日益深化,海外并購已成為中國民營企業(yè)汲取海外技術(shù)、品牌、市場與資源,參與國際競爭乃至實(shí)現(xiàn)全球化擴(kuò)展戰(zhàn)略的重要途徑,然而,現(xiàn)階段國內(nèi)民營企業(yè)海外并購尚處于探索階段,且在中國特殊的國情與體制以及特有的企業(yè)并購環(huán)境下,當(dāng)前我國民營企業(yè)在海外并購中普遍暴露出盲目投資、估值不準(zhǔn)、并購經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱等各種問題,并購結(jié)果則多數(shù)以失敗告終。因此,如何通過對海外并購流程的梳理和模式的創(chuàng)新,有效改善海外并購管

2、理,成為當(dāng)前中國民營企業(yè)迫切需要解決的問題。成功的企業(yè)海外并購是以長期持續(xù)發(fā)展為視角的,基于戰(zhàn)略的海外并購才是中國民營企業(yè)成功走出國門的基石。因此,本文將根據(jù)我國特殊的國情與體制以及特有的企業(yè)并購環(huán)境,結(jié)合當(dāng)前我國民營企業(yè)海外并購的實(shí)際情況引入戰(zhàn)略并購理念,并基于相關(guān)性理論、核心能力轉(zhuǎn)移理論以及協(xié)同效應(yīng)理論三大戰(zhàn)略并購的內(nèi)涵理論,構(gòu)建一套能夠解釋當(dāng)前國內(nèi)民營企業(yè)海外并購瓶頸且適用于特殊國情與體制環(huán)境下中國民營企業(yè)的海外戰(zhàn)略并購模式。此外

3、,本文將以吉利并購沃爾沃為案例,對民營企業(yè)的海外戰(zhàn)略并購模式進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),并總結(jié)優(yōu)勢與不足,提出彌補(bǔ)不足的建議,以此來完善并指導(dǎo)中國民企汽車企業(yè)海外戰(zhàn)略并購的實(shí)踐與管理。
　　 本章共分為六章。第一章為導(dǎo)論。第二章為相關(guān)理論與文獻(xiàn)評(píng)述,主要是對有關(guān)戰(zhàn)略并購理論、相關(guān)理論、核心能力轉(zhuǎn)移理論和協(xié)調(diào)效應(yīng)理論,我國民營企業(yè)海外并購和民營汽車企業(yè)海外并購的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)述。第三章為我國民營企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀與問題研究,指出了民營企業(yè)海外

4、戰(zhàn)略并購的必由之路。第四章是我國民營企業(yè)海外戰(zhàn)略并購模式的構(gòu)建,提出了基于我國特殊國情與體制環(huán)境下的中國民營企業(yè)海外戰(zhàn)略并購模式及其原則與內(nèi)容。第五章為案例分析,以吉利并購沃爾沃為例,對吉利的海外戰(zhàn)略并購進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),找出存在的問題并提出了相應(yīng)的解決方案。第六章為結(jié)束語。
　　 本論文的創(chuàng)新:(1)首次對我國民營企業(yè)海外戰(zhàn)略并購進(jìn)行比較全面的研究(2)根據(jù)我國特殊的國情與體制以及特有的企業(yè)并購環(huán)境,運(yùn)用戰(zhàn)略并購及其三大內(nèi)涵理論,