戰(zhàn)略導向的全面預算管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化趨勢日益加快，企業(yè)面臨國內(nèi)和國際兩個市場的競爭和挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。為了能在激烈地競爭環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)戰(zhàn)略管理倍受推崇，企業(yè)管理已經(jīng)進入了以戰(zhàn)略管理為主題的時代。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關因素的基礎上制定促成戰(zhàn)略實現(xiàn)的一系列行動計劃過程。一般說來，戰(zhàn)略目標的制定是高度概括和抽象的，而將企業(yè)各部門的主要指標進一步分解為一系列的業(yè)務目標的過程需要通過全面預算管理來實現(xiàn)，因此，全面預算

2、管理作為企業(yè)管理制度的一個重要組成部分，已經(jīng)成為新的競爭環(huán)境下企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的新工具。
　　 在傳統(tǒng)的預算管理體系中，預算往往與戰(zhàn)略、非財務指標等相互脫節(jié)，導致預算不能適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和競爭環(huán)境的需要。因此，為滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系顯得十分必要。
　　 本文首先闡述了企業(yè)全面預算管理與戰(zhàn)略的關系；分析了建立戰(zhàn)略導向下的全面預算管理體系的重要意義；其次，論述了應如何構建基于企業(yè)

3、戰(zhàn)略的全面預算管理體系，包括戰(zhàn)略預算的編制原則和組織結構，戰(zhàn)略預算的編制、執(zhí)行、控制和考評等環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)更好利用預算管理這一工具提供指導作用。另外，將平衡計分卡的預算管理工具和作業(yè)基礎預算管理的思想引入了戰(zhàn)略導向的全面預算管理中，實現(xiàn)戰(zhàn)略與預算的有效對接，從而使企業(yè)的全面預算管理更加完善。
　　 最后，本文選取河北保定交通運輸集團作為案例，分析了河北保定交通運輸集團全面預算管理執(zhí)行情況及存在的不足之處，并根據(jù)基于企業(yè)戰(zhàn)略的全